问题：单选题为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略，即（ ）A 产品开发型设备购置战略B 扩张型设备购置战略C 更新型设备购置战略D 综合型设备购置战略
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问题：多选题部队物资供应的形式是（）。A货币供应B实物供应C价拨供应D凭证供应
问题：单选题下列关于成本定价报价法的说法不正确的是（ ）。A 管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间）×（1＋差旅费比例）B 人员总的工作时间由合同来确定C 因客户方面原因造成的项目延期，可以追加咨询费用D 项目延期时，客户应追加咨询费用项目咨询
问题：单选题以下对管理跨度的理解，较准确的是（ ）。A 管理跨度是指一个领导者全部管辖的人数B 在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系C 从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度D 有效的管理跨度应该为8-15人
问题：多选题企业战略管理的特点是（ ）A高层性和目的性B长期性和全程性C适应性和竞争性D整体性和综合性E科学性和民主性
问题：单选题管理咨询事实上是咨询机构或经营顾问与受诊企业之间的（）关系。A 代理B 契约C 承租D 授权
问题：单选题咨询顾问最核心的能力是其（）.A 专业水平B 策划力C 技术能力D 影响力
问题：单选题反映了产品质量形成的全过程的是（ ）A 质量管理三部曲B 质量管理四部曲C 质量管理五部曲D 质量管理六部曲
问题：多选题下列属于“质量管理新七种工具”的有（ ）A关系图法B系统图法C矩阵图法D分层法E调查表法
问题：问答题简述项目（干预）成功的两个基本条件。
问题：填空题生产线（设备）布置：按（）进行设备种类配置；依据（）的需求合理配置设备数量。
问题：问答题简述企业物资管理咨询的特点。
问题：单选题预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节，能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述，错误的是（）。A 预备调查应注意收集观点B 预备调查资料收集不必全面、完整C 现场参观时可以要求停止作业D 预备调查的目的并不是提出解决问题的措施
问题：问答题企业职能战略咨询的课题主要有哪些?
问题：多选题对客户企业日常技术管理咨询的方法有（ ）A营销技术管理分析法B环境管理指标分析法C预测与决策分析法D对比分析法E一元回归分析法
问题：问答题6S管理有哪几方面作用？
问题：单选题（ ）是运用数理的工具和方法，把历史的数据放人坐标图内，坐标横轴为时问，纵轴为数据值，根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。A 对比分析法B 因果分析法C 相关分析法D 趋势分析法
问题：多选题全面质量管理的基本要求有（）。A全员的质量管理B全过程的质量管理C全企业的质量管理D多方法的质量管理
问题：判断题商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。A 对B 错
问题：单选题实施小组成立后的第一个任务是（），也是比较关键的任务。A 制定实施方针B 拟定实施计划C 沟通培训D 成立变革小组
