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在组织变革中，假如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构，这种组织变革属于（）。

题目
单选题
在组织变革中，假如两家企业合并，职能制结构改为事业部制结构，这种组织变革属于（）。
A

改良式变革

B

计划式变革

C

“风平浪静”式变革

D

“急流险滩”式变革

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第1题：

在组织变革中,假如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种组织变革属于()。

A、改良式变革

B、“风平浪静”式变革

C、计划式变革

D、“急流险滩”式变革


参考答案：D

第2题：

组织结构爆破式变革的具体表现有（ ）。

A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构

答案：B,E
解析：

第3题：

经过组织变革后，公司的组织形式是( )。

A．行政层级式结构

B．职能制结构

C．矩阵式结构

D．虚拟制结构


正确答案：D
解析：该公司变革后，把很多部门进行了删减，比如，把一些非核心技术的软件程序涉及交由其他公司来做，属于虚拟组织形式的特点。

第4题：

道路运输企业按照地区、业务不同构建若干独立经营、单独核算的组织结构，这种组织形式属于( )。

A.直线制
B.事业部制
C.直线一职能制
D.职能制

答案：B
解析：
本题考查事业部制。在事业部制结构中企业按生产特点、地区和经营部门分别成立若干个事业部，各事业部门分别对自己所辖部门的工作负责，实行独立经营、单独核算。

第5题：

属于组织结构爆破式变革的有（　　）。

A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.组织结构从职能制改为事业部制

答案：B,E
解析：
P27
选项A、D属于改良式
选项C属于计划式
知识点：企业组织结构变革的程序
组织诊断：组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图），组织结构分析，组织决策分析，组织关系分析
实施变革：（变革的征兆，变革的方式）
组织结构评价

第6题：

以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是( )。

A．新设一个职位

B．两家企业合并

C．企业组织结构的整合

D．局部改革某个科室的职能

E．从职能制结构改为事业部制结构


正确答案：AD
AD．【解析】改良式变革即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等．这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

第7题：

从职能制结构改为事业部制结构属于()组织结构的变革方式。

A:改良式
B:爆破式
C:计划式
D:渐进式

答案：B
解析：
爆破式变革是指短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

第8题：

从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。

A．改良式

B．爆破式

C．计划式

D．渐进式


正确答案：B
爆破式变革是指短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

第9题：

(2016年11月)属于组织结构爆破式变革的有（　　）。

A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.组织结构从职能制改为事业部制

答案：B,E
解析：
P25-28
爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

第10题：

在现代企业组织结构中,又被称为分权制结构的是()。

A.职能制
B.事业部制
C.直线职能制
D.超事业部制

答案：B
解析：
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

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