职业化的形象管理要求（）

自我职业化和职业化管理是实现职业化的两个方面。职业化管理就是通过职业化，一方面使从业人员在职业道德上符合要求，在文化上符合企
业的规范；另一方面使工作流程和产品质量标准化，工作状态实现规范化、制度化。

职业化管理更强调过程管理，即你是怎样实现你的目标的，结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。职业化管理要求不是靠直觉和灵活应变，而是靠职业道德、制度和标准，可以说，职业化管理是一种建立在职业道德和职业精神基础上的法治。?

自我职业化和职业化管理是实现职业化的两个方面。职业化管理就是通过职业化，一方面使从业人员在职业道德上符合要求，在文化上符合企业的规范；另一方面使工作流程和产品质量标准化，工作状态实现规范化、制度化。

职业化管理更强调过程管理， 即你是怎样实现你的目标的， 结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。 职业化管理要求不是靠直觉和灵活应变， 而是靠职业道德、 制度和标准， 可以说， 职业化管理是一种建立在职业道德和职业精神基础上的法治。

职业化管理就是通过职业化，一方面使从业人员在职业道德上符合要求，在文化上符合企业的规范；另一方面使工作流程和产品质量标准化，工作状态实现规范化、制度化。职业化管理包含许多方面,引导从业人员的工作和行为依照标准和规范行动，这些标准和规范包括职业道德标准、企业文化与规章制度、流程管理、质量管理、技能标准和行为标准等的规范与制度化体系。职业化管理在文化上的体现是重视标准化和规范化。它首先注重以整体的标准而不是根据从业人员各自的聪明才智来建立人力资源管理与开发的体系。其次，职业化管理就是建立真正的以规范化、法制化的机制为导向，以职业经理人的计划性、规划性风格为核心而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。再次，它将引导和组织管理者在标准化的平台上共同地有系统地组织开发产品，有计划地实现经营绩效。职业化管理还包含着方法的标准化和规范化，更强调过程管理，结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。通过规范从业人员的业务活动，使业务活动专业化，达到专家水准，才能确保各个层面业绩的持续提高，从而也使企业具有强大的竞争力，其意义主要在于提高。从业人员的职业化、职业化管理和企业有职业化的文化是三位一体。实现职业化，不仅可以提高员工自身的竞争力，也给组织和社会带来良好的经济效益和社会效益。因此本题选ABC。