理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。
制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。
对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。
开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
第1题：
寿险公司战略控制的步骤是( )：①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
A.①②④③
B.③④①②
C.①③②④
D.①③④②
第2题：
简述企业员工培训评估体系的总体设计的内容、程序和步骤。
企业员工培训评估体系的总体设计，一般应包括以下内容、程序和步骤：
(1)对培训需求的评估。需要正确地回答“这次培训是否有必要”。
(2)确定培训评估目标。需要正确地回答“达到什么样的水平就说明本项目的培训就是成功的”。
(3)设计培训评估方案。需要正确地回答“如何评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种方法评估，评估进行到哪一个层次（是反应评估、学习评估，还是行为或结果评估）”，即需要：
①明确评估的主体；弄清评估的对象；规定评估的层次；选择评估的工具；
(4)实施培训评估方案。
(5)根据评估的结果，针对存在的问题，及时对培训项目进行调整。同时，还要做好以下三项基础工作：
①建立培训评估数据库（对收集到的信息进行分类整理汇总）。
②对相关信息进行分析（必要时用一些统计软件，如Excel、SPSS等）。
③撰写培训评估的报告。
(6)培训评估结果的反馈。应及时与主管领导和相关部门进行沟通，反映员工培训与开发计划及其项目设计和实施过程中存在的问题，为改进企业员工培训体系提供可靠依据和具体的对策建议。
第3题：
A.接受信息的公众数量的衡量
B.转变态度的公众数量的衡量
C.产生行为的公众数量的衡量
D.评估专家的意见、建议
第4题：
咨询评估运维所形成的有形结果包括下述哪些内容（）。
第5题：
以下哪项不属于控制的三个关键步骤（）
第6题：
A、确定需要评估的问题
B、收集和分析资料
C、设计评估方案
D、实施评估方案
第7题：
第8题：
A完全工作分析
B设计测试
C有专家审查测试内容
D有人力资源部门对测试内容进行修改
第9题：
物流网络设计的主要步骤包括以下哪些内容（）
第10题：
什么是总体设计、详细设计？简述系统设计的内容与步骤。