违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

为适应工程成本管理的要求，工程成本可以分为几类。下列不是此类中的是（　）。

题目
单选题
为适应工程成本管理的要求，工程成本可以分为几类。下列不是此类中的是（　）。
A

间接成本

B

预算成本

C

计划成本

D

实际成本

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

根据成本管理要求，工程项目成本的形式可划分为（ ）。

A.承包成本
B.直接成本
C.计划成本
D.固定成本
E.实际成本

答案：A,C,E
解析：
工程项目成本的形式：①根据成本管理要求划分为：承包成本、计划成本、实际成本。

第2题：

在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。

A:已完工程预算成本与拟完工程预算成本
B:已完工程预算成本与已完工程实际成本
C:已完工程实际成本与拟完工程预算成本
D:已完工程实际成本与已完工程预算成本

答案：A
解析：
通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。

第3题：

根据材料对工程质量、成本影响程度,将材料分为ABC三类。其中A类是指()。

A.对工程质量、功能有直接影响的、且占工程成本较大

B.对工程实体有间接影响，为工程实体消耗的材料

C.指辅助材料，占工程成本较少的材料

D.以上都不是


正确答案：A

第4题：

对竣工工程的成本核算，应区分为(　)。

A、竣工工程现场成本
B、竣工工程完全成本
C、竣工工程核算成本
D、竣工工程预算成本
E、竣工工程计划成本

答案：A,B
解析：
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本，分别有项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。因此Ａ、Ｂ正确。

第5题：

(2010年)在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。

A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本
B.已完工程预算成本与已完工程实际成本
C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本
D.已完工程实际成本与已完工程预算成本

答案：A
解析：
通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。

第6题：

下列关于工程进度、质量、成本安全之间的关系及其管理工作的说法中，正确的是（）。

A、工程进度控制与工程质量、成本无关
B、赶工会导致工程质量和安全问题出现，但会降低工程成本
C、缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
D、只要赶工所增加的成本可以承受，就应尽量缩短工期

答案：C
解析：
2018新教材P126多数情况下，承包人的工期压力都很大，但是非正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。因此，选项C正确。

第7题：

在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。

A、已完工程计划费用与拟完工程计划费用B、已完工程计划费用与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程计划费用D、已完工程实际成本与已完工程计划费用

答案：A
解析：
费用偏差（Cost Variance,CV）。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP)当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWS)当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。

第8题：

（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

A：成本预测
B：成本核算
C：成本考查
D：成本控制

答案：D
解析：
2019版教材P343
　　本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

第9题：

下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（）。

A、工期一成本同步分析法
B、价值工程法
C、挣值分析法
D、因素分析法

答案：C
解析：
2020版教材P344
本题考查的是施工成本管理方法。挣值分析法可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差，并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。

第10题：

工程项目施工成本管理流程分为（）阶段。

  • A、前期成本管理
  • B、施工成本管理
  • C、考核薪酬管理
  • D、竣工成本管理
  • E、日常成本管理

正确答案:A,B,C

更多相关问题
相关内容