单选题( )是造成成本变动比较大的客观原因。A 现场文明施工差,浪费严重B 设备,架料不能按计划供应,造成工期延误C 限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费D 材料采购控制不严造成采购成本偏高

题目
单选题
( )是造成成本变动比较大的客观原因。
A

现场文明施工差,浪费严重

B

设备,架料不能按计划供应,造成工期延误

C

限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费

D

材料采购控制不严造成采购成本偏高

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第1题:

时间管理就是要减少哪些时间浪费?()

A、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费

B、由自己原因造成的时间浪费

C、可控制的外在因素造成的时间浪费

D、可消灭的内在原因造成的时间浪费


正确答案:CD

第2题:

造成成本变动比较大的主观原因主要包括( )。

A.市场价格变化较大
B.甲方资金不到位
C.成本核算失真
D.质量控制不力,造成返工浪费
E.现场浪费严重

答案:C,D,E
解析:
除选项C、D、E外,造成成本变动比较大的主观原因还有:①劳务管理不规范,形成重复计工和计时工过多;②材料采购控制不严,造成采购成本偏高;③现场收料把关不严,造成材料进场的量差或质量不符合要求,形成浪费;④限额领料制度执行不力,造 成浪费;⑤施工组织设计的技术措施不优化,或不按施工组织设计和技术措施组织施工。

第3题:

VCM 气柜控制偏高容易跑气, 造成浪费, 增加成本并且污染环境。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

VC气柜偏高易跑气,造成浪费,增加成本,且污染环境。


正确答案:正确

第5题:

()是造成成本变动比较大的客观原因。

A.现场文明施工差,浪费严重
B.限额领料制度执行不力造成浪费
C.设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误
D.材料采购控制不严造成采购成本偏高

答案:C
解析:
影响工程成本的客观原因主要包括:①甲方资金或图纸不能按时到位,造成工期延误,影响固定成本含量增高;②设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误;③市场价格变化较大,而计划成本又未及时调整等。

第6题:

属于施工机械成本控制措施的是( )。

A.加强技术培训
B.控制采购成本
C.采用限额领料
D.优化施工方案

答案:D
解析:
施工机械的成本控制措施:优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

第7题:

在工程成本分析过程中,既要分析客观原因,也要分析主观原则,下列各项中属于客观原因的有(  )。
A.材料采购控制不严
B.限额领料制度执行不大
C.甲方资金不能按时到位
D.设备不能按计划供应
E.劳动管理不规范


答案:C,D
解析:
工程成本分析的因素既要分析客观原因,也要分析主观原因,从客观方面去分析包括:①甲方资金或图纸不能按时到位,造成工期延误,影响固定成本含量增高;②设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误;③市场价格变化较大,而计划成本又未及时调整等。

第8题:

不造成时间浪费的因素包括:()

A.沟通不良

B.领导不力

C.会议耽误

D.权责混淆


参考答案:B

第9题:

施工材料的( )制度是对施工材料进行控制的有效手段,是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。

A.限额领料
B.使用监督
C.仓库盘点
D.采购核算

答案:A
解析:
施工材料的限额领料制度是对施工材料进行控制的有效手段,是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。

第10题:

限额领料是材料使甩中最有效的管理手段,是监督材料合理使用,减少损耗,避免浪费,降低成本的有效措施。


正确答案:正确

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