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企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。

题目
多选题
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
A

绩效计划

B

制定激励计划

C

制定战略性行动方案

D

执行绩效计划与激励计划

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析： 暂无解析
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第1题：

()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》


参考答案：C

第2题：

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。

A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

答案：A,B,C,D,E
解析：

第3题：

平衡计分卡是制定战略的工具。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第4题：

(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

答案：D
解析：
P385-386
平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量的平衡（二）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡（三）定量衡量和定性衡量之间的平衡（四）短期目标和长期目标之间的平衡

第5题：

战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。

A．财务
B．客户
C．内部流程
D．学习与成长

答案：A
解析：
(P335) 见教材图4-5，战地图：企业如何创造价值。

第6题：

平衡计分卡主要用于高层管理,以支持企业战略的制定。()

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第7题：

关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）


A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

答案：D
解析：

第8题：

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。

A、财务层面

B、客户层面

C、内部流程层面

D、学习和成长层面


答案：D

第9题：

战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。

A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习与成长

答案：D
解析：
见教材图4—5，战略地图：企业如何创造价值。
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第10题：

2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。

  • A、《平衡计分卡》
  • B、《战略中心组织》
  • C、《战略地图》
  • D、《在实践中运用平衡计分卡》

正确答案:B

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