假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。（1）2013年5月在分配辅助生产车

辅助生产费用分配表（直接分配法）
单位：元

锅炉车间分配率=48000/（12000-2000）=4.8（元/吨）
基本生产-甲产品分配的蒸汽成本=4.8×4000=19200（元）
基本生产-乙产品分配的蒸汽成本=4.8×5000=24000（元）
行政管理部门分配的蒸汽成本=4.8×1000=4800（元）
供电车间分配率=80000/（200000-40000）=0.5（元/度）
基本生产-甲产品分配的电力成本=0.5×60000=30000（元）
基本生产-乙产品分配的电力成本=0.5×70000=35000（元）
行政管理部门分配的电力成本=0.5×30000=15000（元）

第一次分配：
锅炉车间分配率=48000/12000=4（元/吨）
供电车间分配率=80000/200000=0.4（元/度）
锅炉车间分配给供电车间的蒸汽成本=2000×4=8000（元）
供电车间分配给锅炉车间的电力成本=40000×0.4=16000（元）
第二次分配：
锅炉车间分配率=56000/（12000-2000）=5.6（元/吨）
基本生产-甲产品分配的蒸汽成本=5.6×4000=22400（元）
基本生产-乙产品分配的蒸汽成本=5.6×5000=28000（元）
行政管理部门分配的蒸汽成本=5.6×1000=5600（元）
供电车间分配率=72000/（200000-40000）=0.45（元/度）
基本生产-甲产品分配的电力成本=0.45×60000=27000（元）
基本生产-乙产品分配的电力成本=0.45×70000=31500（元）
行政管理部门分配的电力成本=0.45×30000=13500（元）

①直接分配法：
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=60000/（15000-2500） =4.8（元/吨）
基本生产成本=12000×4.8=57600（元）
管理费用=500×4.8=2400（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=100000/（200000-75000） =0.8（元/度）
基本生产成本=100000×0.8=80000（元）
管理费用=25000×0.8=20000（元）
②交互分配法：
锅炉车间辅助生产费用交互分配率=60000/15000=4（元/吨）
供电车间辅助生产费用交互分配率=100000/200000=0.5（元/度）
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=（60000-4×2500+0.5×75000） /（15000-2500） =7（元
/吨）
基本生产成本=12000×7=84000（元）
管理费用=500×7=3500（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=（100000+4×2500-0.5×75000）/（200000-75000）=0.58
（元/度）
基本生产成本=100000×0.58=58000（元）
管理费用=25000×0.58=14500（元）。
（2） ①采用直接分配法， 由于各辅助生产费用只是对外分配， 计算工作简便。 当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时， 分配结果往往与实际不符。 因此， 这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
②采用交互分配法， 辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配， 从而提高了分配结果的正确性。 但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率）， 进行两次分配，因而增加了计算工作量。
（教材已删除） ③采用计划分配法， 便于考核和分析各受益单位的成本， 便于分清各单位的经济责任， 但成本分配不够准确。
由于甲公司辅助生产车间内部相互提供产品或劳务较多、不进行费用的交互分配对辅助生产和产品制造成本影响较大， 不适合采用直接分配法分配辅助生产费用。 因此， 甲公司适合采用交互分配法对辅助生产费用进行分配。

首先计算出机修车间交互分配的分配率＝机修车间待分配的费用/机修车间供应劳务量＝4 700/9 400=0.5；机修车间外分配的生产费用＝待分配费用－运输车间耗用机修车间的费用＋机修车间耗用运输车间的费用，其中运输车间耗用机修车间的费用＝运输车间耗用机修车间的工时×机修车间交互分配的分配率；
机修车间耗用运输车间的费用＝机修车间耗用运输车间的公里×运输车间交互分配的分配率；
机修车间对外分配的费用＝4 700－0.5×400+0.3×500=4 650（元）；
机修车间对外分配生产费用的分配率=对外分配的费用/（供应劳务量－运输车间耗用的劳务量）=4 650/（9 400－400）=0.5167。

（1）

①直接分配法：
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=60000/（15000-2500）=4.8（元/吨）
基本生产成本=12000×4.8=57600（元）
管理费用=500×4.8=2400（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）
基本生产成本=100000×0.8=80000（元）
管理费用=25000×0.8=20000（元）
②交互分配法：
锅炉车间辅助生产费用交互分配率=60000/15000=4（元/吨）
供电车间辅助生产费用交互分配率=100000/200000=0.5（元/度）
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=（60000-4×2500+0.5×75000）/（15000-2500）=7（元/吨）
基本生产成本=12000×7=84000（元）
管理费用=500×7=3500（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=（100000+4×2500-0.5×75000）/（200000-75000）=0.58（元/度）
基本生产成本=100000×0.58=58000（元）
管理费用=25000×0.58=14500（元）
（2）①采用直接分配法，由于各辅助生产费用只是对外分配，计算工作简便。当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
②采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。
由于甲公司辅助生产车间内部相互提供产品或劳务较多、不进行费用的交互分配对辅助生产和产品制造成本影响较大，不适合采用直接分配法分配辅助生产费用。因此，甲公司适合采用交互分配法对辅助生产费用进行分配。

（1）
　　辅助生产费用分配表（直接分配法）
　　单位：元

（2）直接分配法的优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。
　　直接分配法的缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
　　交互分配法的优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性。
　　交互分配法的缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行了两次分配，因而增加了计算工作量。
　　根据两种方法的优缺点和题中给出的信息，甲公司两个辅助生产车间所好用的费用差异比较大，所以应该选择交互分配法。

锅炉车间蒸汽分配率=60000/（15000-2500）=4.8元/吨
基本生产成本分配蒸汽成本=4.8×12000=57600（元）
管理费用分配蒸汽成本=4.8×500=2400（元）
供电车间电力分配率=100000/（200000-75000）=0.8（元/度）
基本生产成本分配电力成本=0.8×100000=80000（元）
管理费用分配电力成本=0.8×25000=20000（元）
第一次分配：
锅炉车间蒸汽分配率=60000/15000=4（元/吨）
供电车间电力分配率=100000/200000=0.5元/度
锅炉车间分配给供电车间的蒸汽成本=4×2500=10000（元）
供电车间分配给锅炉车间的电力成本=0.5×75000=37500（元）
第二次分配：
锅炉车间蒸汽分配率=（60000+37500-10000）/（15000-2500）=7元/吨
基本生产成本分配蒸汽成本=7×12000=84000（元）
管理费用分配蒸汽成本=7×500=3500（元）
供电车间电力分配率=（100000+10000-37500）/（200000-75000）=0.58元/度
基本生产成本分配电力成本=0.58×100000=58000（元）
管理费用分配电力成本=0.58×25000=14500（元）。

供电车间对辅助生产车间之外的部门分配的总费用＝供电车间待分配的费用＋锅炉车间转入的费用－供电车间转出的费用＝44 000＋3 000－4 000＝43 000（元），供电车间对外分配率＝供电车间对外分配总费用÷辅助生产车间之外部门耗电度数＝43 000÷（110 000－10 000）＝0.43； 锅炉车间对辅助生产车间之外的部门分配的费用＝锅炉车间待分配的费用＋供电车间转入的费用－锅炉车间转出的费用＝15 000＋4 000－3 000＝16 000（元），锅炉车间对外分配率＝锅炉车间对外分配总费用÷辅助生产车间之外部门耗蒸汽吨数＝16 000÷（2 500－500）＝8。

供电车间耗用机修车间的费用＝33 600÷4 200×200＝1 600（元），机修车间耗用供电车间的费用＝35 200÷44 000×4 000＝3 200（元）。