市场规模
利润率
销售增长率
市场占有率
产品质量
第1题:
第2题:
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。
第3题:
在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有( )。
A.产品生命周期法
B.波士顿咨询集团法
C.通用电气公司法
D.市场占有率法
第4题:
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?
第5题:
为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。
第6题:
为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。
A对
B错
第7题:
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()
第10题:
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的()