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下列不是期望理论给我们的启示的是（）

题目
单选题
下列不是期望理论给我们的启示的是（）
A

注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作

B

要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作

C

奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足

D

为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导

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第1题：

()给薪酬设计与管理的启示是,绩效薪酬不能仅仅依靠货币性薪酬形式,还要将其与工作本身相关的非货币性薪酬形式相结合。

A.马斯洛的需求层次理论

B.赫兹伯格的双因素理论

C.强化理论

D.期望理论


正确答案：B

第2题：

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是()。

A. 目标效率高低是激励是否有效的关键

B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键

C. 存在着负效率，应引起领导者注意

D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合


参考答案：D

第3题：

从期望理论中,我们得到的最重要启示是:()。

A. 目标效价高低是激励是否有效的关键

B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键

C. 存在着负效价,应引起领导者注意

D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合


参考答案：D

第4题：

简述组织理论给我们的启示。


正确答案: 组织和管理是一个事物的两个方面，设计合理的组织结构是管理的基础，也是管理的必要条件。从理论上说，英国的工业革命带来了工厂制度和管理问题，用工厂式的组织形式进行生产导致社会和人的思想变化。早在工业化之前人们就考虑到人类组织的问题和政府、教会、军队、王国以及其他复杂的社会群体的行政管理问题。组织理论与工业化的发展有着密切的关系。组织理论的发展一般分为三个阶段：传统组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论。对于我国，应重点思考组织与经济发展的关系、中国式组织的基本结构及其管理方式，以及西方的成功模式与中国国情相结合的问题。

第5题：

下列不是期望理论给我们的启示的是（）

  • A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作
  • B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作
  • C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足
  • D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导

正确答案:D

第6题：

从维克多·弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是( )。

A．目标效价的高低是激励是否有效的关键

B．期望值的高低是激励是否有技的关键

C．工具的估计值是激励是否有效的关键

D．应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合


正确答案：D

第7题：

从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要的启示是()。

A:期望值的高低是激励是否有效的关键
B:目标效价的高低是激励是否有效的关键
C:工具的估计值是激励是否有效的关键
D:应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

答案：D
解析：
弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物：效价、期望、工具性。可以用公式表示：效价*期望*工具性=动机。

第8题：

从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )。

A．期望值的高低是激励是否有效的关键

B．目标效价的高低是激励是否有效的关键

C．工具的估计值是激励是否有效的关键

D．应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合


正确答案：D
解析：弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物：效价、期望、工具。可以用公式表示：效价×期望×工具=动机。

第9题：

简述期望理论对管理的启示


正确答案: （1）设置合理的、有一定难度且被员工认同的目标，采用多数成员认为效价最大的激励措施。
（2）设计有效的公正的绩效评估系统和薪酬支付制度，并尽可能加大其效价的综合值。
（3）适当加大奖励或报酬的差值，加大组织希望行为和非希望行为的效价差值。
（4）适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。

第10题：

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

  • A、目标效率高低是激励是否有效的关键
  • B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
  • C、存在着负效率，应引起领导者注意
  • D、应把目标效率和期望概率进行优化组合

正确答案:D

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