简述平衡计分卡的特点和作用。

题目
问答题
简述平衡计分卡的特点和作用。
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相似问题和答案

第1题:

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()


A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

答案:D
解析:

第2题:

简述平衡计分卡特点。


答案:
解析:
平衡计分卡最突出的特点是:将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。

第3题:

简述平衡计分卡的优点。


参考答案:平衡记分卡的优点:(1)以公司竞争战略为出发点;
(2)全面动态的评估;
(3)有效防止次优化行为;
(4)提出具体的改进目标。

第4题:

试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤


正确答案: 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容:
第一、财务层面
财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。
第二、客户层面
在平衡记分卡的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略,从而创造出出色的财务回报。
第三、内部经营流程层面
在这一层面上,管理者要确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户,并满足股东对卓越财务回报的期望。
步骤:1.定义企业战略2.句战略目标取得一致意见3.选择和设计评价指标4.制定实施计划

第5题:

下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。

A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担

答案:A,B,C
解析:
平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标,在保证满足企业管理需要的同时,尽量减少信息负担成本,选项D说法不正确;选项ABC是正确的。

第6题:

简述平衡计分卡的基本内容。


答案:
解析:
平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。

第7题:

下列属于平衡计分卡作用的是( )。

A.平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
C.平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具
D.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

答案:A,B,C
解析:
平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。

第8题:

简述平衡计分卡的概念和特点。


正确答案:
(1)平衡计分卡(thebalancedscorecard,简称BSC)是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,它是一种绩效管理的工具,将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
平衡计分卡从四个不同角度,即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决有效的企业绩效评价和战略的实施这两个关键问题。
(2)平衡计分卡的特点
①平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具,它的主要目的是将企业的战略转化为具体的行动,以创造企业的竞争优势。
②平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具,将战略分成四个不同维度的运作目标,并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标,从而更有利于企业进行全面系统的监控,促进企业战略与远景的目标达成。
③平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。平衡计分卡透过四个不同的维度,将比较抽象难以表达的公司战略用简单明确的语言表达出来,使各个部门和各个岗位的目标同企业的战略目标达成一致,共同为企业战略目标的实现而努力。
④平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”,即一种规范化的管理制度。

第9题:

简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
(1)财务与非财务的平衡。
(2)短期与长期的平衡。
(3)外部与内部的平衡。
(4)过程与结果的平衡。
(5)利益相关者之间的平衡

第10题:

简述平衡盘的作用和特点是什么


正确答案: 用来消除水泵的轴向推力。平衡盘和叶轮均固定在同一轴上,平衡盘位于出水段与尾盖之间。平衡环用铸铜制成,固定在出水段上。平衡盘与平衡环共同组成平衡装置(平衡室),用于平衡由于叶轮所产生的轴向推力。
平衡盘的特点:平衡力可以随轴向推力的变化而变化并达到平衡。