单选题H公司是一家全球化经营的家电生产销售企业，在日常经营过程中采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，H公司的全球供应商数量由原先的2 000多家降至700家左右，其中国际化供应商的比例达到了70%以上。目前世界500强企业中有40多家是H公司的供应商。对于供应商关系管理方面，H公司采用的是“战略联盟”模式。H公司有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，由供应商将待开发的产品形成图纸，并直接提供很多子部件。这样一来，供应商就真正成了H公司的设计部和工厂

题目

单选题

H公司是一家全球化经营的家电生产销售企业，在日常经营过程中采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，H公司的全球供应商数量由原先的2 000多家降至700家左右，其中国际化供应商的比例达到了70%以上。目前世界500强企业中有40多家是H公司的供应商。对于供应商关系管理方面，H公司采用的是“战略联盟”模式。H公司有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，由供应商将待开发的产品形成图纸，并直接提供很多子部件。这样一来，供应商就真正成了H公司的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和H公司的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到H公司的仓库，大大节约运输成本。H公司本身则侧重于核心产品的研发、经营和结算业务。这与传统的企业与供应商的关系不同，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。但是，在H公司采购业务的内部控制方面还是存在着一些问题。如采购的验收环节把控不严，经常出现入库的一些产品存在不合格的情况，而且验收流程不规范，一些产品找不到相应的验收证明。会计记录也不完整，在期末进行盘点的时候经常出现账实不符的情况。公司领导决定对具体的情况进行调查，查明原因进行改进，以保证公司的内部控制有效实施。要求：(1)分析H公司采用的货源策略类型，并说明其优点。（4分）(2)分析H公司在采购业务内部控制方面存在的不足，并说明理由。（1分）(3)分析H公司在供应商管理中采用战略联盟的动因。（3分）

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第1题：

连锁经营的()表现在连锁经营企业大多成立采购中心,采取规模化采购,以降低采购费用,降低产品价格。

A.大量采购的优势

B.市场覆盖优势

C.品牌影响优势

D.联合促销优势

参考答案：A

第2题：

医疗机构和药品经营企业采购药品时，必须向（）。

A．取得合法生产或者经营药品资格的企业采购

B．个体工商壶处采购

C．证照暂时未批下的经营者手中购买

D．证照不全的药品经营企业中购买

E．药品集贸市场采购

正确答案：A

第3题：

连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业(分店)，在同一核心企业 (总部)的领导下采用规范化经营，按照统一的经营理念和经营方针，进行( )等共同的经营活动。

A．分散采购和集中销售

B．集中采购和分散销售

C．集中采购和集中销售

D．分散采购和分散销售

正确答案：B
解析：连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业(分店)，在同一核心企业 (总部)的领导下采用规范化经营，按照统一的经营理念和经营方针，进行集中采购和分散销售等共同的经营活动，以达到规模优势、共享规模效益的经营形式或组织形式。它是使零售业实现规模经营、实现组织现代化的一种有效方式，是商业经营形式和组织形式的一场划时代革命。

第4题：

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
　　要求：
　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。

答案：

解析：

（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第5题：

福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是（）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

答案：B

解析：

寻求效率即降低成本导向型动机，指利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。“利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势”表明福瑞公司国际化经营的主要动机是寻求效率。

第6题：

经济全球化的主要内容是()

A、生产、资金、技术、人才的全球化

B、生产、资源、要素、资金的全球化

C、生产、金融、贸易、企业经营的全球化

D、生产、交换、消费、贸易的全球化

参考答案：C

第7题：

全球化企业的财务管理，是全球化企业实现全球战略的关键，以下哪项不是全球化企业财务管理的目标？

A.发挥全球经营的优势，降低财务成本，提高经济效益。
B.在全球化经营活动中，适应各国或各地区的具体惯例和环境限制。
C.使全球化经营的利益不因财务风险而受损失，保持资产和收入的价值。
D.使全球化公司得到全面发展。

答案：D

解析：

A不正确，全球化企业在不同国家设厂经营，可以取得不同的资金来源．并可以达到财务上的规模经济，提高规模经济效益。B不正确。全球经营活动需要将资金在母国和东道国之间、各子公司之间进行汇兑转移，而各国对资金跨国转移的限制、汇率是不同的，财务管理需要适应各国不同的政策环境，C不正确。全球化经营活动会遇到货币贬值或升值的风险，还会受到各国不同的通货膨胀率的影响。财务管理要力求避免币值变化带来的损失，保护企业的资产和收入的价值。D正确。全球化企业的全面发展有赖于许多因素，其中包括全球化企业的良好管理，但是，只靠财务管理一项是不能保证企业的全面发展的。

第8题：

从全球化物流实践来看,出现以下集中发展趋势:()。

A、原材料采购的全球化，本地化的物流网络

B、生产企业与专业的第三方物流企业的同步全球化

C、国际运输企业的战略同盟化

D、订单的信息化

参考答案：ABC

第9题：

P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（　）。

　A.多国本土化战略
　　B.国际战略
　　C.全球化战略
　　D.跨国战略

答案：B

解析：

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

第10题：

连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。

正确答案:正确

H公司是一家全球化经营的家电生产销售企业，在日常经营过程中采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成

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