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甲公司是某省惟一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括

题目
单选题
甲公司是某省惟一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（　　）。
A

先进的风力发电设备

B

正在享受的税收优惠政策

C

地理位置和风力资源

D

拥有省内水平最高的风电工程师

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第1题：

两家或更多的独立企业、公司合并成为一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司，这称为()

A. 收购

B. 合并

C. 兼并

D. 重组


正确答案：C

第2题：

甲、乙两家施工企业均具有施工总承包资质。两家企业组成联合体参加一铁路工程的投标，并签订了联合体协议。甲企业为联合体牵头单位。中标后，甲、乙两家企业分别与发包方签订了施工承包合同，并在承包合同中约定甲、乙两家企业分别就中标工程质量向发包方承担责任。
工程开工后，由于工期紧张，甲企业将部分工程(含主体工程)交给仅具有劳务承包资质丙企业组织施工。乙企业将全部工程交给具有施工承包资质的丁企业组织施工，乙企业只收取管理费。
问题：
1.指出发包方和甲、乙两家企业签订承包合同的违规之处。
2.指出甲、乙两家企业分别将工程交给丙、丁企业组织施工的违规之处。分别说明理由。
3. 丁企业在施工期间，造成人员死亡2名的事故，是否可以对甲企业处罚？


答案：
解析：
1.发包方与两个承包企业未按招标文件对联合体的要求签订一个联合体施工总承包合同，而是与甲、乙两家企业分别签订两个合同。
2.
(1)甲企业的行为属违法分包行为。理由是：甲企业将部分工程(含主体工程)交由不 具备相应资质条件的丙企业组织施工。
(2)乙企业的行为属转包行为。理由是：乙企业承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，未对工程实施组织管理，而是将全部工程交由丁企业施工，只收取管理费。
3.可以，因为甲、乙是联合体。
【分析与提示】
1.联合体的相关内容。
2.转包、分包的法律规定。

第3题：

集团公司系统各发电企业要加强与电网经营企业的()的交流,共同做好电网安全工作。


参考答案：安全生产信息

第4题：

(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托， 为其风电项目提供投资咨询服务。
为了明确 A 企业风电项目发展战略， 甲咨询公司采用了优势、 劣势、 机会、 威胁(SWOT)分析法，有关事项如下： ①按照风电“十二五”发展规划， 我国海上风电的装机容量格从 1000MW 增加到 5000MW；
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策； ③风力发电机生产企业有 100 多家， 市场竞争激烈； ④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚 5年， 所以初期市场占有率仅为 8%； ⑤A 企业资金雄厚；⑥A 企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A 企业生产的产品质量稳定；⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
【问题】 根据事项①～⑧，列出企业 SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。


答案：
解析：
优势： ⑤资金雄厚； ⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品； ⑦产品质量稳定； ⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势。
劣势： ④A 企业起步较大型同行企业晚 5 年，市场占有率仅 8%；
机会： ①“十二五”规划中，海上风电装机容量从 1000MW 增加到 5000MW； ②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁： ③风力发电生产企业 100 多家，市场竞争激烈

第5题：

甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（　）。

A.总体战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略

答案：A,C
解析：
公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
【考点“公司战略的层次——职能战略”】

第6题：

A有限合伙企业中的有限合伙人甲，另外还经营一家与A企业相同业务的一人有限责任公司，经查，A企业的合伙协议中没有对这种行为进行约定，那么甲的做法是符合规定的。（　）


答案：对
解析：
根据规定，有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务；但是，合伙协议另有约定的除外。

第7题：

甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（　　）。

A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略

答案：C
解析：
“公司具有规模化运作电力项目的整体能力”表明甲公司具有内部优势（S）；“但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力”表明甲公司面临外部威胁（T）。因此应采取多种经营战略，选项C为本题正确答案。

第8题：

()是两家或者两家以上独立的企业、公司合并组成一家企业,通常是由一家占优势的企业吸收一家或者多家企业。

A、购并

B、兼并

C、合并

D、收购


参考答案：A

第9题：

甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响。光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有（　　）。

A.操作风险
B.市场风险
C.自然环境风险
D.运营风险

答案：B,C,D
解析：
“光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低”这属于“潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险”属于市场风险。“因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境”属于企业管理层决策上的失误，所以属于运营风险。“造成生态环境的破坏”是因为企业行为造成的自然环境的破坏，所以很可能因为这种行为而承担损失，所以属于自然环境风险。所以本题答案选择BCD。

第10题：

中国国电集团公司创建星级火力发电企业考评标准星级企业分为几个等级？


正确答案:星级企业分为一星级企业、二星级企业、三星级企业、四星级企业、五星级企业五个等级。

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