第1题：
根据车辆结构，简要分析“货物重心横向位移不得超过100毫米”的理由？
第2题：
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
第3题：
根据资料四，指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。
第4题：
②
①④
④
①③④
第5题：
第6题：
我国现在基本上采用的行政组织结构是（）。
第7题：
USB系统采用什么拓扑结构？简要说明该结构。
第8题：
第9题：
第10题：
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。
问答题根据资料一，运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析丽美公司所面临的宏观环境。
问答题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型； （2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点； （3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因； （4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点； （5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
问答题简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因（即采用多元化战略的优点）。
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。
单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。A M型企业组织结构B H型结构C 矩阵制组织结构D 战略业务单位组织结构
问答题简要分析该公司采用的采购策略。并简要分析该种策略的优缺点。
问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。
问答题简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？
问答题分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。
