问答题根据资料三,简述企业战略联盟形成的动因,简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。

题目
问答题
根据资料三,简述企业战略联盟形成的动因,简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。
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第1题:

企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。

A.契约式

B.特许式

C.互助式

D.松散性


参考答案:A

第2题:

(2014)要求:
  (3)简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。


答案:
解析:
(3)青亚公司与A公司结成战略联盟的类型是功能性协议(或契约式联盟)。“A公司因此向青亚公司购买了大批码克,并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。双方主要动因:
  ①促进技术创新。“在钢琴整琴生产之初,青亚公司就确定了‘高技术、高质量、高起点’的经营原则,直接与世界领先的设计和工艺接轨”。
  ②避免经营风险。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司购买了大批码克,并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。
  ③避免或减少竞争。“二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高”。
  ④实现资源互补。“‘A’代表质量保证,‘青亚’代表价格优势”。
  ⑤开拓新的市场。“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高,青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。

第3题:

根据治理结构的不同,战略联盟可分为()

A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟

B.纵向联盟、横向联盟

C.经营战略联盟、企业战略联盟

D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟


参考答案:A

第4题:

战略联盟的动因是什么?


正确答案: 促进技术创新,提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。

第5题:

简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。


正确答案: 跨国公司研发战略联盟发展的动因是:
(1)消费者需要和偏好的趋同;
(2)技术进步和技术扩散速度的加快,使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势;
(3)全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑,跨国公司日益发现实现全球经营,在全球舞台上竞争,要面临巨大的成本压力。

第6题:

企业战略联盟形成的动因有()

A.降低经营风险,提高企业竞争力

B.防止竞争过度

C.开拓新的市场

D.实现资源互补,争取规模经济


参考答案:ABCD

第7题:

企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看,企业战略联盟的主要类型有(  )。

A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断

答案:A,B,C
解析:
企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式,选项A、B、C正确。

第8题:

企业战略联盟形成的动因是()。

A.争取规模经济

B.开拓新的市场

C.提高企业竞争力

D.促进研究与开发


参考答案:ABCD

第9题:

简述跨国战略联盟形成与发展的动因


正确答案: (1)新技术产品研制与开发成本的需要
(2)提高国际市场竞争的需要
(3)优化生产要素配置的需要
(4)企业组织战略性革新的需要

第10题:

简述企业战略联盟特征和形成的动因。


正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有:组织的松散性,行为的战略性,合作的平等性,合作关系的长期性,整体利益的互补性,管理的复杂性。
战略联盟形成的动因:提高企业竞争力,开拓新的市场,争取规模经济,促进研究与开发,降低经营风险,防止竞争过度,实现资源互补。