问答题目标管理的步骤及优缺点是什么？

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目标管理的步骤及优缺点是什么？

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相似问题和答案

第1题：

简述确定计时工资的步骤及计时工资的优缺点。

正确答案: 确定计时工资的步骤主要包括：先确定劳动者的技术水平，熟练程度和生产经验等基本因素；以上述评估因素来确定劳动者的工资等级和工资标准；再根据上述工资等级和工资标准并参照劳动者的实际劳动时间来发放相应的工资。
计时工资的优点是操作较为简单，评估较为容易；
其缺点是只能反映劳动者应该提供的劳动量而非真实提供的劳动量（劳动数量和劳动质量）。因此，这一工资形式适用于那些难以量化的岗位和工种，如管理和行政人员。

第2题：

目标管理的优缺点是什么？

正确答案:优点：
（1）有利于提高管理效率。
（2）有利于明确组织任务和结构。
（3）可以有效地调动人们的积极性。
（4）更有效地实施控制。
缺点：
（1）对目标管理的原则阐明不够。
（2）目标难以确定。
（3）不灵活。

第3题：

试述目标管理的过程及其优缺点。

参考答案：目标管理实际是一个管理系统，它包括组织的最高层设置目标，明确实现目标应负的责任以及为下级设置和修正目标。成功的目标管理应当具备以下几个先决条件：适合组织的需求，倡导团体参与设置目标，进行充分的培训，所有的部门参与评价这种方法的成果和可操作性。目标管理的过程：1)目标的制定阶段，目标管理的核心在于目标的设置：高层领导者预定目标，重新评议组织结构和职责分工，确立下级目标，上下级就实现各项目标的条件及实现目标后的奖惩等事宜达成协议，并授予相应的权力，绘制目标图和目标锁链;2)在目标的实现阶段，应定期地检查，并予以支持协助，必要时修改调整原有目标;3)在预定期之后，进行目标完成情况考核。目标管理的优缺点:优点：科学有效，改进组织结构和职责分工，调动积极性，表现出良好的整体性;缺点：目标难以确定，假设不一定存在，目标设置花时间。

第4题：

简述目标管理的优缺点。

正确答案: 优点：能充分调动员工的积极性，主动性，提高士气。提高工作效率和效益，立竿见影。有助于改进组织结构和责任分工。表现出良好的整体性。
缺点：目标难以设定。目标期限短。目标管理的哲学假设不一定都存在。缺乏组织内最高级领导人的支持。目标的商定很费时间。不灵活的危险。

第5题：

目标管理法的4+4优缺点

正确答案: 1.优点：①权利责任明确②强调员工参与③注重结果④目标管理法吸纳了任务管理法和人本管理法的优点。
2.缺点：①它没有具体指出达到目标所要求的行为②倾向短期目标，员工可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标③目标管理没有为相互比较提供共同的基础④目标管理经常不能被使用者接纳。

第6题：

目标管理的程序步骤是什么？

正确答案: 目标管理的程序步骤是：1.制定目标；
2.实施目标；
3.成果评价。

第7题：

简述原型法的开发步骤及优缺点。

正确答案:原型法在建立新系统时可以划分为4个步骤：
（1）确定用户的基本要求。如功能、界面要求等。
（2）开发初始原型。开发人员根据用户的要求迅速开发出新系统的原型，交由用户试用。
（3）征求用户对原型的意见。通过用户与开发者的交流尽量使用户的要求达到最大满足。若用户对新系统原型完全不能接受，则应回到第⑵阶段。
（4）修改系统原型。对原型进行修改、完善，再回到第⑶阶段，反复征求意见，反复修改，直到用户满意为止。
原型法的优缺点
优点：贯彻“自下而上”的开发策略，易被客户所接受；开发周期短。降低了系统开发风险，一定程度上减少了开发费用。
缺点：缺乏对管理信息系统全面、系统的认识，整体性、全局观不好；对开发工具要求较高；反复修改要花费大量人力、财力，还有可能拖延开发时间。一般适用于中小型的管理信息系统开发，不适合大型、业务复杂的系统。

第8题：

管式泵的结构及优缺点是什么？

正确答案: ⑴管式泵主要结构：工作筒、衬套、固定阀、活塞、游动阀和压紧接箍组成；
⑵优点：结构简单，制造方便，价格便宜，在同等条件下，允许下泵直径比杆式泵大，活塞表面带有环状沟槽，可防止砂粒磨损活塞和衬套表面，它适应产量大、气量低的浅井；
⑶缺点：检泵必须起下管柱才能完成，工作量大，不适应于深井和产量低、气量大的井。

第9题：

实施目标管理的五个步骤是什么？

正确答案: ①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。

第10题：

劳动分工及专业化的优缺点是什么？

正确答案:优点：
新工人接受培训的以后，减少了原材料的消耗；
合理安排工人节约了开支，并由此而产生了以技能水平为基础的工资等级制度；
工人的工作转换减少，节约了工作时间，并使工人的操作更加熟练。
缺点：
把人变为机器的附属物；
重复而简单的工作使工人感到厌烦；
压抑了工人的活力。

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