对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资

是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。

A．传统的人力资源管理

B．战略性人力资源管理

C．人力资源开发

D．宏观人力资源管理

企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。()

在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。

① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析

② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性

③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持

④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施

A. ①②③

B. ②③

C. ①②④

D. ②④

下列关于人力资源战略与组织战略的关系的陈述不正确的是（ ）。

A．在组织最高管理层的战略规划过程中，人力资源管理部门能够提供有关外部机遇和威胁的重要信息

B．人力资源管理部门对组织内部优势和劣势的分析，是组织战略规划过程的重要信来源

C．组织战略的实施必须要有人力资源管理部门的积极参与

D．组织战略的实施必须由人力资源管理部门直接领导

A、传统的人力资源管理注重作业性、行政事务性的人力资源活动

B、传统人力资源管理注重放权，比较灵活

C、战略性人力资源管理更强调控制

D、战略性人力资源管理以职位为基础，通过职位分析确定职位要素，并在此基础上建立规范稳定的组织结构体系和人力资源管理系统

人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑下面哪些因素的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题?()

A.战略

B.使命

C.人种进化

D.外部环境

E.内部资源

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（ ）。

A．传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权

B．战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主

C．传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划

D．战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响