简述柔性概念及影响因素

参考答案：建设工程投标决策,是指建设工程承包商为实现其生产经营目标,针对建设工程招标项目,决定寻求并实现最优化的投标行动方案的策略和办法。影响投标决策的因素一、自身因素(l)技术方面。主要包括专业技术人员及水平和能力;施工队伍的专业特长、施工经验;一定的专业技术设备;合作伙伴的水平、经验和能力。(2)经济方面。主要包括周转资金;补充固定资产和机具设备的资金;各种担保能力;各种税款和保险的能力;抵御各种因素造成的风险能力以及国际工程承包中的资金垫付能力等。(3)管理方面。包括管理人员及经验和能力;管理模式和管理水平;在工期、定额、人员、材料、质量、合同、奖罚等方面的管理措施和规章制度。(4)信誉方面。包括遵守法律、行政法规;尊重社会公德;讲信用,守合同;安全施工;质量和工期的保证等方面。二、客观因素(1)业主和监理工程师的情况,包括业主的合法地位;支付能力;履约信誉;监理工程师的政策水平、业务能力和职业道德素养等。(2)竞争对手和竞争形势,包括竞争对手的企业性质和大小、资质等级、专业特长、在建工程项目状况;竞争对手的多少等。(3)政策法规的情况。包括国家的法律、行政法规的出台;地方的规章和规定;有关政策的导向;以及国际工程承包的惯例和原则。(4)风险因素。包括由于政治、经济、自然、合同本身以及在工程实施中存在的不可预见事件而产生的经济损失。

参考答案：社会保障水平是指一定时期内一个国家或地区的社会成员享受社会保障经济待遇的高低程度。
(1)经济规模与经济发展水平(2)政治、社会结构(3)制度年龄和人口结构(4)历史、人文等特殊因素

参考答案：抽样误差指由于抽样的偶然因素使样本各单位的结构不足以代表总体各单位的结构，而引起抽样指标和全及指标之间的绝对离差。抽样误差之所以不同于登记误差和系统误差是因为登记误差和系统误差都属于思想、作风、技术问题，可以防止或避免;而抽样误差则是不可避免的，只能加以控制。影响抽样误差大小的因素有：总体各单位标志值的差异程度、样本的单位数、抽样方法和抽样调查的组织形式。  

参考答案：

企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。