违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键活动进行计划安排的方法，称之为（）

题目
单选题
在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键活动进行计划安排的方法，称之为（）
A

网络计划技术

B

计划评核术

C

关键路线法

D

单纯形法

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

计划工作中强调抓住关键问题的是( )

A、限定因素原理

B、许诺原理

C、灵活性原理

D、改变航道原理


参考答案：A

第2题：

计划编制工作是一项严谨的工作,需要采用能够正确核算和确定各项指标的科学方法进行指导。计划的编制有多种方法,在实际工作中,常用的计划方法主要有()

A、滚动计划法

B、PDCA循环法

C、滚动循环法

D、目标管理法

E、PDCA计划法


参考答案：ABD

第3题：

质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用______。

A．活动网络图

B．因果图

C．优先矩阵图

D．检查表


正确答案：A
解析：优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法，与矩阵图法类似，它能清楚地列出数据的格子，将大量数据排列成阵列，能容易了解和看到它是一种定量分析问题的方法。
  因果图是由日本管理大师石川馨先生发明推出的，又名石川图、鱼刺图。它是一种发现问题“根本原因”的方法，原本用于质量管理。
  检查表通常用于收集反映事实的数据，便于改进检查表上记录着的可视内容，特点是容易记录数据并能自动分析这些数据。
  活动网络图又称箭条图法、矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。可以达到从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标。因此选择A。

第4题：

（）是用网状图表安排与控制各项活动的方法，一般适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的计划管理。

  • A、网络计划法
  • B、甘特图
  • C、线条图
  • D、集成法

正确答案:A

第5题：

(2011年）已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A—E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：

现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

该工程项目的成本偏差CV为（）。


A. —400元
B.—300元
C. 300元
D.400元

答案：A
解析：
本题考查成本偏差的定义。成本偏差是用挣值减去实际成本。上题中计算出的挣值是6700(元），实际成本是：1100+5100+900=7100(元），则CV=6700—7100=—400(元）。所以答案选A。

第6题：

工程项目计划是指对项目的实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第7题：

在计划工作中，计划决策的关键是确定目标。（ ）


答案：错
解析：
选择满意的方案是计划决策的关键。

第8题：

下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。

A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析

B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比

C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。

D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。


参考答案：B

第9题：

共用题干
已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A—E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：

现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

该工程项目的成本偏差CV()。
A:-400元
B:-300元
C:300元
D:400元

答案：A
解析：
本题考查项目挣值的计算。项目挣值也称实际工作预算成本，是实际完成工作的百分比乘以计划值。对应本题：1000*100%+5000*100%+100*70%=1000+5000+700=6700（元），所以答案选C。
本题考查成本偏差的定义。成本偏差是用挣值减去实际成本。上题中计算出的挣值6700元，实际成本是：1100+5100+900=7100（元），则CV=6700-7100=-400（元）。
本题考查成本执行指数。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。CPI=FV/AC=6700÷7100≈0.944，所以答案选A。
本题考查进度偏差和进度执行指数的计算。进度偏差SV=挣值-计划值；进度执行指数SPI=挣值/计划值；SV=6700-7000=-300（元）；SPI=6700÷7000≈0.96，所以答案选C。
本题考查对挣值公式的理解。进度指数是0.96小于1，则对应没有完成计划；项目完工预算计算值是10000元，所以本题答案是CD。

第10题：

（）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。

  • A、单一时间法
  • B、关键线路法
  • C、网络计划技术的基本原理
  • D、MRP法

正确答案:C

更多相关问题
相关内容