简述作出降价决策时注意事项。

题目
问答题
简述作出降价决策时注意事项。
参考答案和解析
正确答案: 1.准确把握降价时机
2.掌握好适宜的降价幅度
3.做好降价的宣传工作
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

降价的研究使我们相信:零售商想甩掉其没能卖出的商品时,只能通过降价才能达到目的。请简述还有哪些原因会促使零售商降价。


正确答案:卖主可以决定使部分商品降价以购买新商品;可以增加现金流量,从而购买新的商品;降价也可以增加顾客的流量;降价也可以提高互补商品的销售量。

第2题:

简述商品降价的心理策略。


正确答案:第一准确把握降价的时机,
第二掌握好适宜的降价幅度,
第三做好降价的宣传工作。

第3题:

简述吸痰时注意事项。


正确答案:严格无菌技术;吸痰管插入深度为15~20cm为宜,吸深部的痰液时,吸痰管插入气管深部后,要左右旋转向上提拉以吸净痰液;吸痰管一次一根,不可重复使用,以免交叉感染;每次抽吸时间<15秒,一次未吸净,隔3~5分钟再吸;吸引的负压:成人<33.3kPA,小儿<133.3kPA。

第4题:

简述在作出最终录用决策时,应当注意的问题。


正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。

第5题:

简述领导者正确决策注意事项。


正确答案: 决策是计划的根据,计划是完成目标的前提条件和基础。制定计划时要注意:计划要顾全大局(处理好国家、集体和个人关系),情报要真实可靠,计划要有创意,制定计划要群策群力。

第6题:

简述按照条件的肯定程度对决策所作出的分类。


正确答案: ⑴确定性决策,是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的,每个备选方案通常只有一种确定的结果,并且可用具体的数字表示出来。进行这类决策时,决策人员可以直接根据完全确定的情况,从中选择出最有利的方案。确定性决策问题较为明显、容易,可以使用:损益平衡分析、边际利润分析、线性规划等方法进行分析。
⑵风险性决策,是指与决策相关的那些因素的未来状况不能完全肯定,但可以依据有关方法通过预测来确定其客观概率。由于决策时包含若干不确定因素,所以决策人员无论选择哪一方案都可能出现几种不同的结果,不可能完全符合实际情况,因此必须冒一定的风险。风险性决策在实际中较为常见,主要采用:期望损益值法、决策树法、马尔科夫法等进行决策分析。
⑶不确定性决策,是指与决策相关的那些因素不仅不能肯定,而且每种可能结果出现的概率也无法确切地预计,各种备选方案的条件只能以决策人员通过经验判断所确定的主观概率作为依据。因此,作出这类决策的难度较大,它需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。进行不确定性决策时常用的分析方法主要包括:保守分析法、乐观分析法、折衷分析法等。

第7题:

简述作出降价决策时注意事项。


正确答案:1.准确把握降价时机
2.掌握好适宜的降价幅度
3.做好降价的宣传工作

第8题:

简述煮沸消毒时的注意事项。


正确答案:(1)消毒前物品刷洗干净全部浸没水中放置合适;(2)根据物品性质决定放入水中的时间;(3)注意水的沸点影响消毒时间;(4)采用增强杀菌作用的方法;(5)消毒后应将物品及时取出置于无菌容器内有效期4h。
(1)消毒前物品刷洗干净,全部浸没水中,放置合适;(2)根据物品性质决定放入水中的时间;(3)注意水的沸点影响消毒时间;(4)采用增强杀菌作用的方法;(5)消毒后应将物品及时取出,置于无菌容器内,有效期4h。

第9题:

简述党作出实行改革开放的历史性决策四个“基于”。


正确答案:我们党作出实行改革开放的历史性决策,是基于对党和国家前途命运的深刻把握,是基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结,是基于对时代潮流的深刻洞察,是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。

第10题:

简述使用工资曲线对工资结构作出决策前要注意的问题。


正确答案:(1)必须根据数据日期之后的工资变化和生活成本的提高对调整数据作出相应调整,因为数据反映的是过去一段时间的情况。
(2)薪酬设计者必须根据数据信息作出判断,来预测将来薪酬人体系实施时可能发生的工资水平和生活成本的变化。
(3)可以针对竞争对手的特点,将组织的竞争方式,比如是匹配型或领先或滞后型,反映在工资曲线上。