试述企业再造与全面质量管理的区别。

题目
问答题
试述企业再造与全面质量管理的区别。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业再造与企业重组没有太大的区别。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第2题:

试述企业再造与全面质量管理的区别。


正确答案: 全面质量管理是一种通过全员参与、旨在提高产品和服务质量的管理方法。
企业再造与全面质量管理有一些相同之处,表现在:
(1)都以满足顾客的需求变化为起点,努力提高顾客满意度;
(2)都致力于提高组织运行效率和经营效益;
(3)都注重跨职能的工作流程。
企业再造与全面质量管理的根本区别在于:全面质量管理是一种改良措施,其提高产品和服务质量的活动是在现存的流程中进行的;而企业再造则是抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。

第3题:

试述公司与合伙企业的主要区别。


参考答案:

公司与合伙企业的主要区别是:
(1)成立基础不同。公司成立的基础是公司章程,公司章程具有公示作用,对内具有拘束力,在特定条件下对外也有约束力;合伙企业成立的基础是合伙人之间签订的合伙协议,是合伙人之间的合意,法律对此的限定较少;
(2)法律地位不同。公司是法人企业,具有法人资格;合伙企业是自然人企业,没有法人资格;
(3)法律性质不同。公司是资本的联合,各股东的平等是在出资额或股份基础上的平等,股东依其出资数或持股数分享对公司的参与权和利润分配权;合伙企业强调人的联合,合伙人之间是平等的,一般都可以代表企业对外发生业务关系,而且在合伙协议没有特殊规定的情况下,合伙人对企业的管理和利润的分配有着平等的分享权;
(4)出资人承担的风险不同。公司股东仅以其出资财产额或所持的股份数额为限对公司债务承担有限责任;而在合伙企业的财产不足以清偿企业债务时,合伙企业的合伙人除非约定在出资范围内承担有限责任,通常应当用自己的个人财产去清偿债务,即合伙人负无限连带责任。


第4题:

政府再造就是“全面质量管理”和“流程再造”。


正确答案:错误

第5题:

试述企业再造与精兵简政的区别?


正确答案: 精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。
这种措施只能治标,而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式,以建立更有效的工作方式。因此,企业再造并不一定需要裁减人员,精简机构也只是企业再造的“副”产品。

第6题:

试述企业补充养老保险与基本养老保险的区别与联系


参考答案:企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业职工所建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。企业补充养老保险与基本养老保险既有区别又有联系。其区别主要体现在两种养老保险的层次和功能上的不同,其联系主要体现在两种养老保险的政策和水平相互联系、密不可分。企业补充养老保险由劳动保障部门管理,单位实行补充养老保险,应选择经劳动保障行政部门认定的机构经办。企业补充养老保险的资金筹集方式有现收现付制、部分积累制和完全积累制三种。企业补充养老保险费可由企业完全承担,或由企业和员工双方共同承担,承担比例由劳资双方协议确定。企业内部一般都设有由劳、资双方组成的董事会,负责企业补充养老保险事宜。

第7题:

试述流通企业的采购与生产企业的采购有哪些区别?


正确答案: 底线思维:流通企业采购的主要目的是销售,商业政策的主要目标就放在销售额和利润上,并努力实现售价和总成本的最大利差,因此,营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别:流通企业经营商品的类别平均为25000种,对所有这些物品来说,定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
迅速反馈:流通企业通常是即买即卖,因而销售的结果会更快地显现,这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。
供应特点:流通企业经营的产品一般为标准产品,这和工业企业的定制产品有很大区别,这样流通企业改变供应商就比较容易,也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。

第8题:

全面质量管理的主要工作内容包括()。

A.销售

B.制造

C.采购

D.产品设计

E.企业流程再造


参考答案:ABCDE

第9题:

流程再造不同于全面质量管理,关于流程再造主要涉及的内容是:()

  • A、运用企业制度解决问题。
  • B、实施循环工作行动。
  • C、消除非增值活动。
  • D、重视对客户的服务。

正确答案:C

第10题:

试述企业总体战略与职能战略的区别。


正确答案: 职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面:
(1)战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发,职能战略则用于确定和协调企业的短期活动,期限较短。
(2)战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导。
(3)战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。