项目质量控制的方法有：（）

现代工程咨询的专业方法中的项目管理方法包括：项目招投标方法、项目质量控制方法、项目费用控制方法、项目进度控制方法。选项A、D属于项目分析方法。

实施质量控制活动常使用工具：直方图、控制图、因果图、帕累托图、散点图、核对表和趋势分析等，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。质量保证是一项管理职能，包括所有的有计划的系统地为保证项目能够满足相关的质量。标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个项目生命期。质量保证一般由质量保证部门或者类似的相关部门完成。质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。项目质量审计是实施项目质量保证的一种常见方法。

“施工工艺过程的控制”和“安装和调试的过程控制”属于质量计划的编制要求。

2020/2019教材P182
项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制

2.4.3施工项目质量计划编制的方法1.收集有关工程资料收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。2.确定项目质量目标首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人;注意与施工技术管理部门共同研究，确定验收项目的划分后，再对最初的项目质量目标做相应的调整。3.设置质量管理体系根据工程项目特点、施工组织、工程进度计划，建立的项目质量目标（质量改进）之树图，配备质量管理人员、设备和器具，确定人员的质量责任，建立项目的质量管理体系。建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。4.制订项目质量控制程序根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。针对施工质量控制的难点采取不同的施工技术措施;编制项目部质量控制程序，且根据施工质量控制的目标制订详细的施工方案。5.材料设备质量管理及措施质量管理及措施包括:根据工程进度计划，编制相应的质量管理设备器具计划表，做好材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制，质量计划对进场采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等作具体规定，包括对建设方供应（或指定）产品的标准及进场复验要求;采购的法规与规定;明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法;需要的特殊质量保证证据等。6.工程检测项目方法及控制措施

2018版教材P183
项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制