填空题在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

题目

填空题

在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

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第1题：

从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）

A、零售店卷烟品类划分
B、选择经营的品类
C、划分各品类角色
D、确定各品类的产品数并制定策略

正确答案:A,B,C,D

第2题：

阐述品类评分表与品类评估之间的关系。

正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。

第3题：

战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。

A.重新审视制定零售品类评分表

B.重新审视制定战术层面的品类回顾

C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。

D.高度重视竞争因素

参考答案：C

第4题：

请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术

正确答案:BEAFDHCG

第5题：

阐述制定品类评分表的意义。

正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

第6题：

简述品类评分表与品类目标之间的关系。

正确答案:由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。

第7题：

在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

正确答案:目标明确；客观评估其实施效果

第8题：

跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。

A、制定品类策略
B、制定品类战术
C、分析品类之间的相关性
D、从部门角度出发
E、界定品类角色

正确答案:C

第9题：

战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

A、重新审视制定零售品类评分表
B、重新审视制定战术层面的品类回顾
C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
D、高度重视竞争因素

正确答案:C

第10题：

品类管理回顾的目的不包括（）。

A、能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素
B、品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
C、增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
D、可以有效地降低成本，增加效益

正确答案:D

在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

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