第1题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
第2题:
甲、乙两个工程队合做某项工程,规定若干天内完成。已知甲队单独完成这项工程所需时间比规定时间的2倍多4天,甲队单独完成这项工程所需时间是乙队单独完成这项工程所需时间的1.5倍。如果甲、乙两队合做24天完成,那么甲、乙两队合做( )。 A.在规定的时间能提前完成 B.在规定的时间正好完成 C.在规定的时间不能完成 D.无法计算完成时间
答案选A。
甲队单独完成这项工程所需时间是乙队单独完成这项工程所需时间的1.5倍。
则乙的速度是甲的速度的1.5倍。
则甲乙合作的速度是甲的速度的2.5倍。则甲乙合作完成的时间是甲单独完成的1/2.5即2/5;
假设规定时间 为 X 天。
则:(2*X+4)*2/5 = 24
则2X+4=60;X=28
规定时间为28天。甲乙合作需要24天,合作会提前4天完成。则答案选A。
第3题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第4题:
三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()
第5题:
根据试题的描述信息分析,在最理想的情况下,需要多少天才能完成此网管软件开发任务?如果按保守的估计,则需要多少天才可完成此开发任务? (请列出简要的计算过程)
第6题:
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
第7题:
最可能时间估计值是指()完成一项工序所需要的时间。
A、非常顺利情况下
B、最不顺利情况下
C、工作正常情况下
D、工作不正常情况下
第8题:
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第9题:
第10题:
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。