简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（）

A、因素比较法

B、计点法

C、职位排序法

D、职位归类法

A.因素比较法

B.计点法

C.职位归类法

D.职位排序法

A、职位职责分析

B、职位任务分析

C、职位名称分析

D、职位关系分析

在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于()。

A、职位职责分析

B、职位任务分析

C、职位名称分析

D、职位关系分析

要素比较法的操作步骤包括( )。

A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位

B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序

C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序

D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位

E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资

A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素

B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值

C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素

D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法

A.职位归类法

B.职位排序法

C.因素比较法

D.职位评价法

此题为判断题(对，错)。

( )是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

职位评价的特点体现为()。

A、职位评价的中心是“事”不是“人”

B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C、职位评价是对性质相同的职位进行评判

D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E、以上都不对