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一个优秀的团队应具备哪些特征？

题目
问答题
一个优秀的团队应具备哪些特征？
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相似问题和答案

第1题：

一个优秀的团队应该具备的合作品质有( )

A: 成员对团队强烈的归属感
B: 团队建立合作的制度
C: 团队具有强大的凝聚力
D: 团队具有奉献精神

答案：A,C
解析：

第2题：

优秀团队的特征有哪些？


正确答案:①明确的目标
②相关的技能
③良好的沟通
④一致的承诺
⑤有效的领导
⑥相互的信任

第3题：

一个优秀企业家应当具备怎样的性格特征?


参考答案：勇于实践;坚定的信念和执著的精神;谦虚且以事业为重;有远见—不断研究，计算花费;关系网络的确定----开拓和保持良好关系的能力;愉悦的目标---通过自己的事业达到服务别人和壮大自己的目的;永不满足---不断挑战自我，不断总结经验和寻求提高的方法。

第4题：

一个优秀的员工要具备哪些职业素养？


正确答案:1、要以司为家、司兴我荣、司衰我耻
2、要迅速适应环境
3、要化工作压力为动力
4、要善于表现自己
5、要低调做人、高调做事
6、要设立工作目标、按计划执行
7、要做一个时间管理高手
8、要自动自发，主动提高效率
9、要服从第一
10、要勇于承担责任

第5题：

对于服装店铺来说，一个优秀的店址应具备什么特征？


正确答案:①在高人口密度的地方
②在商业活动比较频繁的地方
③在交通便利的地方
④在客流量最多的地方
⑤离人们聚集的场所较近的地方
⑥在同类商品聚集的地方

第6题：

作为一个优秀蒸馏工必须具备哪些素质？


正确答案: 应具备以下素质：
1.掌握较深层次的理论知识；
2.熟练的操作技能；
另外在实际生产中还应：勤观察；看趋势；细调节；明原理。

第7题：

作为一个优秀总监应具备哪些素质？


正确答案: 1）总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平；
平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用。
2）总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。
其一保持冷静的头脑，谨慎、果断的处理问题是总监必备的能力之一。 其二，总监应充分发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题，以获得建设方的信任、认同，逐步树立起监理的威信。
其三，工作中总监要适当把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位利用竞争和激励的机制，促进被监理者自身的质量管理。还有要善于利用激励机制，充分调动监理组成员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。
3）分工明晰，完善工作制度
监理机构在进驻项目现场后，要尽快召开一次监理组内部工作会议，重点明确工作分派并建立相应的工作制度。在工作委任上要职责分明，分工明确。对每一个岗位，都应明确相应的工作目标和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。
为了避免监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》，特别是规划中已明确的各项监理制度，使监理组的每个成员开展工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可依。
4）重视第一次工地例会
要求施工单位完善其内部技术体系和质量管理体系，通过督促施工单位提高其自身的管理水平和质量意识，从而达到监理工作事半功倍的效果。
5）重视沟通（与建设单位的沟通 、与施工单位的沟通 、监理组内部沟通 ）
6）内部检查和考核

第8题：

优秀演讲者应具备哪些条件？


答案：
解析：
①有足够的权威性;②有较强的语音能力和技巧;③富有热情;④富有理智与智意:⑤有良好的仪表仪态。

第9题：

简述优秀绩效管理系统应具备的基本特征。


正确答案: 第一，绩效管理发生作用的机制是通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性，以充分利用组织地内部资源并提高员工的能力素质，最大限度地提升个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升。
第二，建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。
第三，绩效管理体系是站在企业战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进了组织和个人绩效的提升，而且绩效管理还能实现企业发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。
第四，绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效工作的重要环节。
第五，系统地绩效管理需要具备一定的前提条件。包括：企业的基础管理水平相对较高，公司企业文化健康，公司发展战略清晰，组织结构适应公司发展战略，岗位职责明晰，薪酬体系能实现公平目标和激励作用，公司预算核算体系完备。
第六，系统地绩效管理需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效管理有一定的认识，注重绩效辅导和绩效沟通环节。
第七，绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，对过程控制有实质有效的办法，有相对科学的方法来设定组织地绩效目标，能得到员工的理解和接受。
第八，绩效管理注重管理者和员工的互动及责任分担，建立有效的激励机制激发员工提高工作积极主动性，激励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。
第九，体现以人为本的思想，体现对人的尊重，鼓励创新并保持组织活力，使员工和组织得到同步成长。

第10题：

一个优秀的科研人员应具备的素质包括（）

  • A、创新思维与创新能力
  • B、团队精神
  • C、分析综合以及撰写论文的能力
  • D、以上都是

正确答案:D

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