问答题列出法约尔总结的管理的十四项原则并简述“法约尔跳板”原理。

题目

问答题

列出法约尔总结的管理的十四项原则并简述“法约尔跳板”原理。

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

法约尔提出的管理原则有:()

A. 五项

B.六项

C.十项

D.十四项

参考答案D

第2题：

关于管理机构协调的“跳板原则”是由法国著名的管理学家（）提出的。

A、德尔菲
B、德鲁克
C、霍桑
D、法约尔

正确答案:D

第3题：

平行沟通方式,是对应于法约尔的组织管理中的()。

A、跳板原则

B、平衡原则

C、协调原则

D、例外原则

正确答案：B

第4题：

法约尔的组织管理理论的主要内容是（）

A、管理的一般原则
B、企业活动与员工能力结构
C、法约尔跳板原则
D、管理工作职能
E、采用新型领导方法

正确答案:A,B,C,D

第5题：

简述法约尔十四条管理原则。

正确答案: （1）劳动分工：劳动的专业化分工可以提高效率；
（2）权力与责任：二者互为因果；
（3）纪律：纪律对于企业取得成功是绝对必要的；
（4）统一指挥：一个下属都应该接收而且只应接收一个上司的命令；
（5）统一领导：凡是具有同一目标的全部活动，仅有一个领导和一套计划；
（6）个人利益服从集体利益；
（7）合理的报酬：薪给制度应当公平，对工作成绩与工作效率优良者应有奖励；
（8）适当的集权和分权：要根据本组织的实际情况，适应改变集权与分权的程度；
（9）跳板原则：在取得授权的情形下，不同部门的低层级管理人员越过上级权力与信息链直接进行沟通与交流，以节省时间提高效率；
（10）秩序：“凡事各有其位”（各有其位，各称其位）；
（11）公平：善意和公道。公道是执行已订立的协定，善意地对待员工，关注平等。
（12）保持人员稳定：任何组织都有必要鼓励职工做长期的服务；
（13）首创精神：是创立和推行计划的动力；
（14）人员的团结：全体成员的和谐与团结是企业发展的巨大力量。

第6题：

法约尔讨论了组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性，形成了有名的（）

A、跳板原则
B、法约尔法则
C、14项管理原则
D、“2——5”原则

正确答案:B

第7题：

简述法约尔的组织管理原则。

正确答案:1、实行专业分工；2、权力与责任相一致；3、纪律；4、统一指挥；5、统一指导；6、个人处益服从组织利益；7、理想的工作报酬；8、权力集中；9、等级链；10、秩序；11、公平；12、人员任期稳定；13、主动性；14、团队精神。

第8题：

简述法约尔组织管理的一般原则。

正确答案：劳动分工;统一领导;统一指挥;纪律;个人利益服从整体利益;集中;权力与责任。

第9题：

法约尔跳板

正确答案: 这是法国管理学家法约尔提出的14项管理原则中提出的一项原则。他认为组织中由于等级序列的存在，传递信息从最高权力结构到低层管理人员往往需要很长时间，应把尊重等级与保持行动迅速结合起来，为此，他设计了一种“联系板”，亦称“法约尔跳板”。具体做法就是同一级别的双方可以在双方领导知情并同意的前提下跨过权力执行路线直接联系。这样做可以明显提高办事效率。

第10题：

什么是法约尔跳板？

正确答案: 在一个等级制度表现为双梯形式的企业里，按常规（下→上→下）进行联系非常烦琐，如果下级之间可以通过跳板直接联系，就简单、迅速和可靠多了。所以，法约尔认为各级人员都应该养成使用这种最短通路的习惯。人们称这种方式为法约尔跳板。

列出法约尔总结的管理的十四项原则并简述“法约尔跳板”原理。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容