简述不同类型菜肴的经营策略。

题目
问答题
简述不同类型菜肴的经营策略。
参考答案和解析
正确答案: 根据类型的不同进行分类
1、明星类:通过遵循严格的作业规程来保持菜肴的质量;将这类菜的名字放在菜单的显著位置上;测试销售价格弹性,如果弹性小于1,还可以降低;利用建设性的推销技巧;
2、金牛类:提高销售价格;将这类菜品的名字放在不显著的位置;将更多的需求量转移到边际利润贡献高的菜品上去;降低菜品成本;减少每客菜的分量;
3、问题类:把对其他菜品的需求转移到这些菜品上来;降低价格已增销售量,从而增加销售额;增加新的价值到这类菜品上去,以增加吸引力。
4、瘦狗类:从菜单上删掉;提价、这样做至少能保证具有较高的边际利润;降低成本。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

菜肴原料质地组配包括同质组配和不同质组配两种类型。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第2题:

简述旅游电子商务的经营策略。


正确答案: 1旅游电子商务应当加强自己的宣传攻势,争夺旅游市场。
2旅游电子商务必须强调降低旅游产品的销售成本。
3网上旅游需要强大的专业旅游资源做后盾。

第3题:

简述学习的类型(按不同标准)。


正确答案:
    (1)根据学习内容可把学习分为:动作技能的学习、认知的学习和情感的学习;
    (2)根据学习过程的特征可把学习分为:试误学习、顿悟学习和模仿学习;
    (3)根据学习的理解程度可把学习分为:机械学习和有意义学习。

第4题:

菜肴原料不同质组配是指将()的菜肴原料组配在一起的组配形式。

  • A、不同色泽
  • B、不同口味
  • C、不同形状
  • D、不同质地

正确答案:D

第5题:

从不同角度介绍有不同类型,请简述介绍有哪些类型?


正确答案: (1)依照社交的场合的方式来分,有正式介绍和非正式介绍。
(2)依照介绍者的位臵来分,有为他人介绍、自我介绍、他人为你介绍。
(3)依照介绍者的人数来分,有集体介绍和个人介绍。

第6题:

菜肴的命名很多,可以从不同角度反映菜肴的实质。


正确答案:正确

第7题:

简述梗死的原因、类型及其不同类型梗死的形成条件?


正确答案: (1)梗死的原因:①血栓形成;②动脉栓塞;③动脉痉挛;④血管受压闭塞。
(2)类型:①贫血性梗死;②出血性梗死。
(3)条件:
1)贫血性梗死①组织结构比较致密;②侧支循环不充分;③动脉分支阻塞。
2)出血性梗死①组织疏松;②双重血液供给或血管吻合支丰富;③组织原有淤血;④动脉分支阻塞;⑤侧支循环不能代偿等。

第8题:

中式早餐开餐前,当日菜品准备包括:()。

A、了解当天供应品种、将与平日不同的菜肴写在通知板上,内容顺序要有规律

B、了解本周供应品种,将与平日不同的菜肴写在通知板上

C、将与平日不同的菜肴写在黑板上,内容顺序无要求

D、将与平日不同的菜肴写在黑板上,内容顺序可改变


参考答案:A

第9题:

简述决策的不同类型。


正确答案: 依据不同的分类角度,决策的类型会有不同。常见的分类方法有下列几种:
(1)依据理性的程度,可以把决策分为直觉决策、判断决策和问题解决式的决策;
(2)依据问题的性质,可以把决策分为例行式决策与非例行式决策;
(3)依据决策参与的人数,可以把决策分为个人决策与团体决策;
(4)依据社会服务机构工作者的角色,可分为咨询式决策、胁商式决策、协助性决策和权威式决策。

第10题:

简述产品寿命周期各阶段的经营策略。


正确答案: 1.在产品寿命周期的投入期,由于产量低、成本高、广告费支出多,因而大多是不盈利的。所以,必须设法缩短投入期,为此可以采取增加广告宣传,请用户试用等策略。企业应该特别重视早期用户的示范作用。
2.在产品寿命周期的成长期,由于产品已经定型并批量生产销售,顾客大为增加,竞争者见有得可图,纷纷效仿。为了应付竞争,企业必须在提高产品质量、创名牌上下功夫,特别是应该增加新的型号、款式,使产品具有一定的特色。注意提高售后服务质量和增加增值服务、配套服务也是应付竞争的有力措施。企业应密切注视销售增长缓慢情况出现的信号。在这一时期广告宣传的重点应由宣传产品转为宣传商标的信誉。经营策略的重点是尽可能占领较多的市场,扩大市场占有率。
3.在产品进入成熟期后,竞争者的产品质量也改进提高了,竞争激烈而需求量的增长已经降低。这时,领先的生产企业首先要在降低产品成本上下功夫,其次要在花大力气加强推销的同时,修改产品的样式,改进包装,寻求产品的新用途,开拓新市场。比领先企业实力稍差的企业可以采取强化产品的特色,选择特定的顾客群作为目标市场,在产品特色方面下功夫,以期最大限度地增加企业的利润。这一时期,企业要密切注意市场上新产品和替代产品的变化情况和信息,及时作好新产品的开发研制工作。
4.当产品进入衰退期后,最好的策略就是预测到衰退期的到来的征兆,停止生产,降价销售现有产品,迅速有序地把资金、设备和推销力量转移到发展刚刚投入市场的新产品上去。