对
错
第1题：
第2题：
第3题：
A、战略地图
B、平衡计分卡
C、突破性成果
D、战略中心型组织
第4题：
下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。
第5题：
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是（）。
第10题：
平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。
单选题关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（ ）。A 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略B 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准C 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与一短期行为联系在一起D 如果组织的无形资产代表了75％以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。
单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。
单选题下列说法中有误的是（）。A 在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的D 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
平衡计分卡是制定战略的工具。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
单选题下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。A 战略地图B 平衡计分卡C 目标客户D 战略中心型组织
