项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

第1题：

第2题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第3题：

正确答案：B

第4题：

项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）

• A、范围说明书
• B、工作分解结构
• C、范围变更请求
• D、确认范围

第5题：

在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、向项目发起人通知范围变更。
• B、接受变更请求并更新项目范围。
• C、向变更控制委员会提交变更请求。
• D、创建变更管理计划。

第6题：

在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将这些变更添加进问题日志
• B、在交付期间整合实施变更
• C、在下次评审会议期间纳入这些变更
• D、尽可能地限制变更

第7题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第8题：

第9题：

项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

• A、进行变更
• B、将变更造成的影响通知客户
• C、拒绝变更
• D、向管理当局抱怨

第10题：

顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、要求开发人员继续进行修改
• B、签发变更请求
• C、更新问题日志
• D、向所有项目相关方沟通提议的变更