日常生产派工
作业分配
生产分配
生产作业派工
第1题：
车间的()计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指挥车间生产活动的重要工具。
A、生产作业
B、生产经营
C、组织生产
D、人员安排
第2题：
（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。
第3题：
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。
A．确保实现交货期
B．减少或消除工件和设备的等待时间
C．工件在车间的流程时间最短
D．车间在制品的数量最大
第4题：
作业层计划是确定生产经营活动的安排，如生产作业计划，采购计划，工作分配等。
第5题：
企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称（）为计划单位
第6题：
第7题：
班计划是车站完成一个班运输生产任务的（）组织计划。
第8题：
A.主生产作业计划和辅生产作业计划
B.综合生产作业计划和具体生产作业计划
C.长期生产作业计划和短期生产作业计划
D.厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划
第9题：
作业分配是依据（）计划，将作业分配到每个作业者和设备中。
第10题：
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。