直线职能型
事业部制
矩阵制
多维立体制
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
事业部制的特点是()
A、设立事业部
B、在经营上拥有自主权
C、人事预算受总公司总公司控制
D、用利润目标控制
E、服从与总公司的领导
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营,说的是()组织结构。
第9题:
第10题:
企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织制D、模拟分散管理制
多选题对于实行事业部制的组织来说,企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()A企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B企业产品销售区域的选择C企业的资金分配D企业作业调度和成本控制E企业产品的价格幅度
在事业部的组织结构中,总公司应如何分配权力,才能保证对各事业部的控制,又能充分调动各事业部的积极性?
单选题企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()A 直线职能制B 事业部制C 矩阵组织制D 模拟分散管理制
多选题事业部制在总公司统一领导下,按( )的不同,分别建立经营事业部。A产品B地区C渠道D市场E需求
决策问题可以分为例行问题和例外问题,下列属于例行问题的是()。A、开发新产品或打入新市场的问题B、一个供应商延迟了一项重要的交货C、重要的人事任免问题D、组织结构变革问题
共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上,可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是()A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构
单选题()属于程序决策。A 开发新产品B 设备故障C 重要的人事任免D 组织结构的变革
多选题事业部制的主要特征为()。A以客户细分、产品细分为基础,划分事业部制B完全独立的人事任免权,财务分割权和经济独立权C视为总公司的子公司管理D独立核算的垂直化条线管理