根据厨房必备生产条件方面的要求,结合实际情况,应从哪些方面对餐饮企业厨房运作情况进行分析评估。

题目
问答题
根据厨房必备生产条件方面的要求,结合实际情况,应从哪些方面对餐饮企业厨房运作情况进行分析评估。
参考答案和解析
正确答案: 对厨房运作情况的评估应从原料采购、生产加工到销售服务全过程进行分析判断。厨房要从事正常有序的生产,必须具备生产原料供给和产品及时出售的条件。
(1)应分析评估原料的采供、申领渠道是否畅通,货源是否有保障,以及各种原料、调料、用具、用品是否断档,规格、质量是否符合要求。
(2)应分析评估厨房的设计布局是否合理、生产操作和出品流程是否通畅便利;与生产规模相应配备的厨房设备及工具的品种、规格是否齐全,是否方便操作;厨房的通风、排水是否及时高效。
(3)应分析评估厨房产品的服务销售是否与生产紧密衔接,能否保证成品及时用于消费,能否保持一定的服务规格水准。
(4)提出相应的改进措施。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

试结合幼儿园实际情况,根据《幼儿园教育指导纲要(试行)》的精神,论述对幼儿发展状况进行评估的要求。


答案:
解析:
(1)明确评价的目的是了解幼儿的发展需要.以便提供更加适宜的帮助和指导。 教师进行评价并不是简单地评好或评坏,而是要结合评价结果发现儿童有哪些方面是需要进一步发展的,并据此给予有针对性的指导和帮助。
(2)全面了解幼儿的发展状况,防止片面性,尤其要避免只重知识和技能,忽略情感、社会性和实际能力的倾向。教师在评价的过程中不能仅仅关注儿童学会了什么,还要关注儿童学习的过程,过程中运用的方法、表现出来的态度等,也就是不仅要评价学习结果,更要评价学习过程。
(3)在日常活动与教育教学过程中采用自然的方法进行。平时观察所获的具有典型意义的幼儿行为表现和所积累的各种作品等。是评价的重要依据。
幼儿园的评价不像中小学一样主要是通过考试等形式进行的,幼儿园的评价要在儿童目常生活中进行,在每目的教育教学活动中,在每日的生活中,在自然的情境下进行评价。
(4)承认和关注幼儿的个体差异,避免用划一的标准评价不同的幼儿,在幼儿面前慎用横向的比较。
每个儿童的发展是由个体差异的,教师在进行评价时一定要结合每个儿童自身的特点进行,而不是用一种标准来评价所有儿童。而且要对利用纵向评价,看看儿童与自己之前相比有什么进步,而不要拿一个儿童跟另一个儿童进行比较。
(5)以发展的眼光看待幼儿,既要了解现有水平,更要关注其发展的速度、特点和倾向等。
评价不仅是要看儿童已经取得了那些成绩,更重要的是发现儿童未来发展的空间,通过评价不断地促进儿童向前发展。

第2题:

餐饮企业厨房设计布局的基本要求是什么。


正确答案: 保证工作流程连续通畅;货物与人员走动路线注意分流;厨房各部门尽量安排在同一楼层,并力求靠近餐厅;兼顾厨房促销功能;强调食品及生产卫生和安全;设备尽可能兼用、套用。

第3题:

适合于大型饭店、餐饮企业的是()。

A中餐厨房

B西餐厨房

C快餐厨房

D中央厨房


参考答案:D

第4题:

将厨房员工进行评价,其评估人员对厨房员工从最好到最差进行排队,根据厨房员工的全部表现生观地进行的。这种方法是()

  • A、简单排队法
  • B、要事记录法
  • C、硬性选择法
  • D、硬性分配法

正确答案:A

第5题:

运用厨房员工培训知识,设计一份详细的厨房员工培训组织实施方案,并系统分析餐饮企业厨房员工培训组织实施工作。


正确答案: 厨房员工培训组织实施方案如下:
(1)制定培训总目标。根据本餐饮企业经营管理的总体目标和具体要求,制定符合本餐饮企业厨房具体情况的切实可行的培训总目标。
(2)确定培训需求,考虑费用投入。
(3)培训内容的确定和选择适当的培训方式。本餐饮企业的规章制度以及对厨房实际工作有指导意义的烹饪科学的规律等内容,需要通过课堂培训的方式来传授。厨房员工所从事的又是实践性非常强的工作,技艺和技能对厨房工作的顺利开展显得尤为重要。因此,需要兼用课堂理论培训、菜目标准化演示、实践技能训练等多种培训方式。
(4)培训员和相关辅助人员的选择确定。根据培训的内容分别选择对相关内容精通、具有一定的培训教学经验的培训员。为了培训工作顺利、高效率的开展,还需要一些协助人员,他们负责准备培训场地、培训用具、培训材料、烹饪原料等。
(5)制定培训计划。要具体到每一天的培训时间、地点、培训方式、培训内容、培训员等。
(6)培训效果评估方式的确定。根据培训的内容选择切实可行的评估方式,一般理论性的内容采用笔试的方式,实践技能性的内容采用实际操作的方式。
(7)培训总结。对培训的整个过程和评估结果进行总结,对表现好的员工及时给予表扬和嘉奖,对表现不理想的员工采取一定的惩罚措施。

第6题:

结合实际论述餐饮企业应从哪些方面有效识别可能面临的威胁。


正确答案: (1)存在于餐饮行业内外的竞争造成的威胁。
(2)政治法律因素造成的威胁。
(3)宏观经济因素造成的威胁。
(4)科学技术因素造成的威胁。
(5)社会文化因素造成的威胁。

第7题:

根据厨房生产运作特点,分析厨房管理要求。


正确答案: 根据厨房生产运作特点,对厨房管理要求的分析:
1.生产量的不确定,导致厨房工作的无序、盲目。原料准备多了,可能产生原料不新鲜,导致原料变质,造成浪费,增大成本。准备少了或不做准备,可能会供不应求;要求强化客情管理。
2.厨房生产制作的手工性,既方便生产人员发挥聪明才智,提高烹饪艺术效果,又使厨房产品质量千差万别、难以控制,要求建立规范统一的出品标准。
3.生产工艺的配合性,要求厨房和餐厅各个岗位协同作业、相互配合,才能保证产品质量的稳定。
4.厨房产品为可食用商品,质量具有多元性,且与时间呈负相关。要求加强卫生管理,与服务密切沟通、配合,保证出品在第一时间内用于消费。
5.厨房产品成本构成的复杂性,要求进行系统的、细致的成本控制。
6.厨房工作环境条件较差,危险多、枯燥、乏味,易导致厨师厌倦、疲劳。要求厨师加强沟通和情感激励。
7.产品销售信息反馈困难,导致改进、完善出品和管理困难。要求积极生动与餐厅等部门进行沟通联系,多渠道搜集产品信息,加强信息管理。

第8题:

通过现有的计算机科学技术和通讯技术,实现对餐饮企业的厨房标准化、科学化、正规化的管理,使得厨房与餐厅之间的信息传递更为流畅,并且使厨房管理人员对厨房的掌控能力得到最大化的体现,从而在堤高餐饮企业销售利润的同时,也对其厨房进行了完善的管理这是()。

A.餐厅运营信息管理

B.厨房运营信息化管理

C.餐厅与厨房信息互换

D.餐厅信息对厨房的传递


参考答案:B

第9题:

不属干厨房总厨师长岗位职责的选项是()

  • A、组织和指挥厨房工作,监督食品制作,按规定的成本生产优质产品
  • B、协调中、西厨房工作,协调厨房与其他相关部门之间的关系,根据厨师的业务能力和技术特长,诀定岗位人员安排和调动工作
  • C、收集、汇总各厨房所需的加工原料,负责向采购部门订购各类食品原料
  • D、根据餐饮企业总体工作安排,计划并组织实施厨房员工的考核、评估工作,对下属及员工发展作出计划

正确答案:C

第10题:

经营面积在2000平方米或餐位在800个以上的现代大型餐饮企业,其厨房也多为()

  • A、大型厨房
  • B、中型厨房
  • C、小型厨房
  • D、超小型厨房

正确答案:A

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