人员配备管理计划
组织图
项目章程
责任分配矩阵（RACI）
第1题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
第3题：
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
第4题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
第6题：
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）
第7题：
为了做好冲突防范，项目经理应该（）。
第8题：
人员管理计划描述了 ()
A 如何获取项目成员
B 如何解决冲突
C 项目经理的团队建设总结
D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队
第9题：
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
第10题：
项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）