项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动

题目

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是()

  • A、让消极者离开
  • B、为团队成员灌输信心
  • C、从一开始就识别风险
  • D、帮助沟通
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明( )。

A.项目目标与意义 B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源


正确答案:ABC

第2题:

在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()

  • A、组建阶段
  • B、成效阶段
  • C、规范阶段
  • D、磨合阶段

正确答案:B

第3题:

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


参考答案:A

第4题:

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()

  • A、项目沟通计划
  • B、资源计划
  • C、项目章程
  • D、项目管理计划

正确答案:B

第5题:

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

  • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
  • B、项目经理在组织层级中的地位
  • C、项目的规模和性质
  • D、项目经理的薪水和年龄

正确答案:A

第6题:

在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。

A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划

答案:A,B,D
解析:
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后,项目团队正式成立。为此,项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围,还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

第7题:

某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()

  • A、确认你的权限
  • B、分配团队成员的职责
  • C、审核具体进度计划
  • D、讨论成本估算

正确答案:B

第8题:

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


正确答案:A

第9题:

在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()

  • A、公司或外部审计员
  • B、负责产品A的团队成员
  • C、其他团队成员
  • D、项目经理

正确答案:A

第10题:

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

  • A、项目经理
  • B、项目发起人
  • C、供应商
  • D、团队成员

正确答案:D

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