简述领导如何留住人才?

题目
问答题
简述领导如何留住人才?
参考答案和解析
正确答案: ①让他们知道你希望留住他们
②认可他们的表现
③提供发展和参与的机会
④改革物质激励方式
⑤创造宽松的氛围
⑥提供独当一面的机会
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

非政府组织难以留住人才首先是因为待遇太低。


正确答案:错误

第2题:

根据德勤公司的调查,最让雇主们夜不成眠的事情有哪些?()

  • A、如何吸引高素质的优秀人才
  • B、如何留住高素质的优秀人才
  • C、如何培养高素质的优秀人才
  • D、如何成为高素质的优秀人才

正确答案:A,B,C

第3题:

如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的()。

A.授权艺术

B.决策艺术

C.用人艺术

D.创新艺术


正确答案:C

第4题:

团体意外伤害保险是企业()的有效手段。

  • A、风险分散
  • B、风险保留
  • C、留住人才
  • D、留住资产

正确答案:C

第5题:

国际知名咨询公司德勒公司在对全球200家成名最快的公司进行调查时,发现最使企业领导人头痛的事情是()。

  • A、如何留住雇员
  • B、如何吸引高素质人才
  • C、如何开发现有员工技能
  • D、如何开发市场需求的产品

正确答案:B

第6题:

非政府组织如何留住人才()

  • A、建设组织文化
  • B、事业留人
  • C、情感留人
  • D、提高待遇

正确答案:A,B,C

第7题:

防止员工流失的措施有很多,譬如,用优厚的待遇留住人才;用事业和员工成长留住员工;总结经验,科学录用,从根本上留住人才;提升公司领导能力和管理能力,用感情留人,等等。按照企业的实践来看,用事业和员工成长留住员工不是最佳途径,用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 这种说法不正确。按照企业的实践来看,用事业和员工成长留住员工、用优厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的办法,每一种办法都可能发挥最佳功效,要针对员工的实际情况量体裁衣。

第8题:

激烈的(),是关键服务。能更好地发现人才、留住人才、用好人才。

A学习机制

B竞争平台

C考核机制

D选拔机制


B

第9题:

小企业怎样才能留住人才?


正确答案: (1)制度留人。首先要建立科学的人才选拨、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。建立内部流动制度,让员工在企业内找到适合自已的岗位。
(2)待遇留人。小企业立以业绩和效益为基础的分配机制,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。
(3)事业留人。要真正抓住人才的心,必须让他感到在企业里有自已的事业,有成就感。让他感到自已所在企业有发展前途,自已在企业里有良好的发展空间。
(4)情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受到组织的温馨。

第10题:

简述选拔领导人才的主要方法。


正确答案: (1)民主推荐
(2)岗位竞聘
(3)业绩考核
(4)素质评价
(5)岗位模拟测试