选择企业知识管理策略时应注意哪些问题

题目
问答题
选择企业知识管理策略时应注意哪些问题
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相似问题和答案

第1题:

在选择原料路线时应考虑哪些主要的因素?在选择工艺技术时应注意哪些问题?


参考答案:

选择原料:
1.原料来源的可靠性
2.原料的经济性
3.能源结构
4.保证原料质量
选择工艺技术
:1.技术的先进性及可靠性
2.原料与工艺技术的适应性
3.原料供应的稳定性
4.主产品和副产品的价值
5.劳动力和资金的配合


第2题:

选择稿件时应注意的问题有哪些?
①稿件出路要及时,不能拖延时间,特别是时效性强的新闻稿件。
②选择稿件要细致,要沙里淘金,充分利用来稿,同时又要注意不能重复用稿。
③要重视作者的附稿信,注意信中的价值和信息资料。
④稿件的处理结果要尽快通知作者。

第3题:

连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题?


参考答案:

企业在设计采购作业流程的时候,应该注意以下几点:
(1)商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
(2)采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性,并考虑作业流程所需的时限。
(3)采购流程中关键点的设置。为便于控制,使各项在处理中的采购作业,在各阶段均能跟踪管理,应设置关键点的管理要领或者办理时限。
(4)采购流程中权利、责任或者任务的划分。
(5)避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
(6)购流程应反映集体决策的思想。
(7)流程的设计应配合作业方式进行调整。


第4题:

选择企业知识管理策略时应注意哪些问题


正确答案: ①企业知识管理策略应反映其采取的总体战略
②知识管理策略应考虑企业的发展阶段
③知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系
④知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点
⑤企业知识管理策略的选择应考虑产品所处的生命周期阶段
⑥知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关

第5题:

利店商品的选择和陈列是一门学问,在产品策略方面,便利店应注意哪些问题?


正确答案: 在产品策略方面,便利店应注意:
(1)便利店门店商品数量要丰富丰满,满足顾客的基本需求;
(2)陈列空间的利用率要高,不能浪费门店的陈列空间;
(3)便利店的主打商品应在食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架;
(4)整扎销售或者大包装的产品或者量贩包装的商品不属于便利店的主要销售范围;
(5)避免货架存在大面积空位的现象。

第6题:

选择量表时应注意哪些问题?
选择量表要注意三个方面的问题:
(1)量表功能与研究目的、研究内容的适切性;
(2)量表的标准化程度;
(3)测验的形式要适用于特定的研究对象。

第7题:

从企业管理的角度来看,发展B2C电子商务的企业应注意运用哪些策略?


正确答案: 从企业管理的角度来看,发展B2C电子商务的企业应注意运用以下策略:
(1) 企业的战略定位要适当。
(2) 协调市场渠道。
(3) 加强信息的管理。
(4) 加强对交易定价的管理。

第8题:

企业知识管理策略的选择应注意哪些问题。


参考答案:

①企业知识管理策略应反映其采取的总体策略。
②知识管理策略的选择应考虑企业的发展阶段。
③知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系。
④知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点。
⑤企业知识管理策略的选择应考虑产品所处的生命周期阶段。
⑥知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关。


第9题:

企业选择保荐机构应该注意哪些问题?


正确答案: (1)保荐机构的知名度、专业水平和行业声誉。
(2)保荐机构的经营稳健性和资产质量。保荐制下保荐机构与发行人之间呈现长期合作特点及证券市场的高风险特征,保荐机构经营的稳健性、资产质量的优劣对能否真正实现发行人与保荐机构的长期稳定合作十分重要。
(3)保荐机构的业务支持平台。职责要求保荐机构对发行人的整体价值和发展潜力作出尽职调查和准确判断,而一个成功的保荐项目,需要行业研究、价值判断、市场销售、企业管理等多方面的人才和专家参与,才能高质量地完成。特别是对拟上创业板的创新型企业而言,可比的资料可能要到境外市场去寻找,因而保荐机构强有力的研究支撑是很有必要的。
(4)保荐机构派出人员的专业水准、沟通与协调能力、敬业精神和道德素养。
(5)保荐机构对项目的重视程度,尽快推进项目顺利申报。

第10题:

企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则?


正确答案: 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作,所以对进货环节进行管理非常重要。在选择进货策略时一般要遵守的原则包括:
(1)进货方式选择原则。进货方式选择要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的进货任务,首选是委托第三方物流公司进货方式,次选供应商送货方式,一般最好不选用户自提进货方式。对于进货难度小和风险小的进货任务,首选是供应商送货进货方式,其次也可以选采购商自提进货方式,但是进货途中的风险就落到了采购商的身上。
(2)安全第一原则。进货管理中,始终要把安全问题贯穿全程,货物安全、运输安全、人身安全是进货管理时第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去,指定措施、严格管理监督,保证整个进货过程不出现安全事故。
(3)成本效益统一原则。进货管理中,要追求成本和效益统一的原则。这个效益包括运输的经济效益,也包括社会效益,还包括运输安全。其中,社会效益就是要维护社会生态平衡、减少污染、减少社会交通紧张的压力等。不要片面地追求成本低而盲目超载,为了追求路程短而违反交通规则、破坏城市公共交通秩序等。
(4)总成本最低的原则。进货管理中,客观上存在多个环节、多个利益主体。所以考虑成本时,不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体,而是要综合考虑各个环节各个利益主体的成本之和,也就是总成本。进货方案的好坏,进货管理效果的好坏,也应当用总成本最小作为评价的标准。