战略伙伴
变革推动者
管理专家
社交活动家
员工激厉者
第1题：
根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。
A．员工激励者
B．战略伙伴
C．管理专家
D．变革推动者
第2题：
按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（ ）角色。 A．管理专家 B．变革推动者 C．员工激励者 D．战略伙伴
第3题：
按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。
A．变革推动者
B．战略伙伴
C．管理专家
D．员工激励着
按照密歇根大学
第4题：
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者
第5题：
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A．战略伙伴
B．变革推动者
C．管理专家
D．员工激励者
第6题：
在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（ ）“基柱——必要但不充分”的是（ ） A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家
第7题：
按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的战略目标的实现，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
A．变革推动者
B．管理专家
C．战略伙伴
D．员工激励者
第8题：
按照大卫.乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。
A．战略伙伴
B．管理专家
C．员工激励者
D．变革推动者
第9题：
在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。
A．人员、日常(操作)
B．人员、未来(战略)
C．过程、未来(战略)
D．过程、日常(操作)
第10题：
人力资源有效性指数，是由（ ）研究开发的。
A．菲利普斯
B．舒斯特教授
C．大卫·乌里奇
D．斯托克蒂尔