问答题试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。

题目

问答题

试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，基线是业已经过正式审核与同意，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。

A.编码基线

B.测试基准

C.里程碑

D.分配基线

正确答案：D

第2题：

通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是（）的表现形式。 A．基线 B．里程碑 C．检查点 D．时标

正确答案：C
重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。通常，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

第3题：

基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时,可以返回到最近和最恰当的()上。

A.配置项

B.程序

C.基线

D.过程

参考答案：C

基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时，可以返回到最近和最恰当的基线上。

第4题：

根据GB/T 11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，(14)是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。

A.里程碑

B.基线

C.断点

D.检查点

正确答案：D
里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。基线是指一组配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。是已经过正式审核与同意，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理过程才能加以修改的规格说明或产品。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

第5题：

试题（34）

在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（34）属于配置控制委员会的职责。

（34）

A．批准、发布配置管理计划

B．决定项目起始基线和软件开发工作里程碑

C．建立、更改基线的设置，审核变更申请

D．执行版本控制和变更控制方案

正确答案：C
试题（34）分析
配置管理过程的主要参与人员与职责如下：
1）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：
— 制定项目的组织结构和配置管理策略；
— 批准、发布配置管理计划；
— 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；
— 接受并审阅配置控制委员会的报告。
2）配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：
— 批准配置项的标志，以及软件基线的建立；
— 制定访问控制策略；
— 建立、更改基线的设置，审核变更申请；
— 根据配置管理员的报告决定相应的对策。
3）配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：
— 软件配置管理工具的日常管理与维护；
— 提交配置管理计划；
— 各配置项的管理与维护；
— 执行版本控制和变更控制方案；
— 完成配置审计并提交报告；
— 对开发人员进行相关的培训；
— 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。
4）开发人员（Dev，Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
综上，本题中选项C.建立、更改基线的设置，审核变更申请属于配置控制委员会的职责，其余几项分别属于项目经理和配置管理员的职责。
参考答案
（34）C

第6题：

以下关于项目配置管理的描述中，错误的是（）。 A．版本管理有助于快速准确地查找到配置项的任何版本 B．基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线 C．动态配置库用于管理基线和控制基线的变更 D．版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制

正确答案：C
动态配置库用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。而受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。据此，选项C的说法有误。

第7题：

【问题 3】（6 分）

请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√” ，错误的画“×” ）：

(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

(2) CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）

(3) 基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）

(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）

(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）

(6) 配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）

正确答案：
[问题3] 解答要点
正确答案为：（1）√（2）×（3）×（4）×（5）×（6）√

第8题：

以下关于项目配置管理的描述中，正确的是__________ 。 A．基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑 B．受控配置库用于管理基线和控制基线的变更 C．CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员 D．版本管理是对项目中配置项基线的变更控制

正确答案：B
要点解析：基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。据此，选项A的说法有误。
受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。据此，选项8的说法正确。
CCB不必是常设机构，可以根据具体工作的需要来设置。实际工作中可以是兼职人员。据此，选项C的说法有误。
版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制，并非等同亍对项目中配置项基线的变更控制。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生
版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。据此，选项D的说法有误。

第9题：

成本管理计划的作用是(43)。

A．确定成本基线

B．确定绩效测量基线

C．描述怎样管理成本偏差

D．估算并调节项目的成本状况

正确答案：C
解析：成本管理计划的主要作用是描述怎样管理成本偏差。

第10题：

基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。

A.建立基线的事件

B.基线识别

C.受控的项

D.批准基线变更的权限

正确答案：C

试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容