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在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）

题目

在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）

  • A、项目管理计划
  • B、项目章程
  • C、项目文件
  • D、项目计划
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第1题：

下列选项中，属于总进度纲要主要内容的有（ ）。

A．项目实施的总体部署

B．总进度规划

C．确定里程碑事件的计划进度目标

D．施工进度计划及相关的资源需求计划

E．总进度目标实现条件和应采取的措施


正确答案：ABCE

第2题：

项目章程的主要内容包括（ ）。 ①项目目的或批准项目的理由 ②项目的主要风险 ③项目的总体预算 ④项目总体里程碑进度计划 ⑤项目范围说明书 ⑥项目成本基准

A.①②③⑥

B.①②③④

C.①③④⑤

D.①④⑤⑥


正确答案：B

第3题：

编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。

A．确定承包合同目标工期

B．安排施工图出图计划

C．确定施工的总体部署

D．对进度目标进行分解

E．确定里程碑事件的进度目标


正确答案：CDE

第4题：

下列选项中，属于总进度纲要主要内容的有()。

A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

答案：A,B,C,E
解析：
2020新版教材P129页
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

第5题：

（ ）不属于项目章程的内容

A.项目的里程碑计划
B.确定项目经理
C.项目总体预算
D.CCB成员名单

答案：D
解析：
项目章程的主要内容包括：
(1)概括性的项目描述和项目产品描述。
(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。
(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
(6)总体里程碑进度计划。
(7)总体预算。
(8)项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
(9)委派的项目经理及其职责和职权。
(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

第6题：

在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。

A．对施工进度目标进行再论证

B．对进度目标进行分解

C．确定施工的总体部署

D．确定里程碑时间的进度目标

E．确定项目的最终完成时间


正确答案：ABCD

第7题：

以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。

A. 项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
B. 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
D. 会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。

答案：C
解析：
本题考查规划项目进度管理的输入。
组织过程资产包括：可用的监督和报告工具；历史信息；进度控制工具；现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；模板；项目收尾指南；变更程序控制；风险控制程序。事业环境因素包括：能影响进度管理的组织文化和结构；可能影响进度规划的资源可用性和技能；提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；发布的商业信息，通常来自各种商业数据库；组织中的工作授权系统。

第8题：

大型建设工程项目要编制总进度纲要，总进度纲要主要内容包括（ ）。

A．项目实施的总体部署

B．确定里程碑事件的进度计划目标

C．总进度目标实现的条件和应采取的措施等

D．各层进度计划

E．总进度计划


正确答案：ABCE
还有各子系统的进度规划。 

第9题：

（　　）是进度控制的依据。

A.施工进度目标
B.施工进度计划
C.旋工的总体部署
D.实现进度目标的里程碑事件的进度目标

答案：D
解析：
2020新版教材P133页
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。故选D。@##

第10题：

项目章程的主要内容包括（ ）①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准

A：①②③⑥
B：①②③④
C：①③④⑤
D：①④⑤⑥

答案：B
解析：
主要内容包括：
（1）概括性的项目描述和项目产品描述。
（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。
（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
（6）总体里程碑进度计划。
（7）总体预算。
（8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
（9）委派的项目经理及其职责和职权。
（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

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