管理者如何帮助员工,使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作?

题目
问答题
管理者如何帮助员工,使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作?
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

配送中心绩效管理的意义在于

A.可以帮助企业实现其绩效的持续发展

B.促进形成一个更加绩效导向的企业文化

C.激励员工,使他们的工作更加投入

D.通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系


正确答案:ABCD

第2题:

1.新来的同事由于对工作不熟悉,总是做不好。对此,你应该( )。

(A)替他做好工作(B)让他自己摸索逐步学会做好工作(C)主动指导,但让他自己做(D)完成自己的工作后,再帮助他做

答案:C
解析:

第3题:

年轻教师走上工作岗位后会面临很多问题,尤其是人际关系的挑战。小刘毕业后工作不到一年,专业水平不错,上课受学生欢迎,工作也很努力,但工作上总是得不到领导的支持与理解,小刘比较苦闷。假如你走上工作岗位后,会如何处理好与同事、上级的关系?( )

A.尊重同事与领导,虚心向上级和同事学习,维护其他教师在学生中的威信

B.热爱集体、维护学习荣誉,有较强的归属感,愿意奉献

C.压抑自己的情绪.避免人际冲突

D.了解自己的角色定位,做好自己的本分,获得上级和同事的认可


正确答案:ABD
由于个体的差异性导致其行为及评判标准存在一定差异,在具体工作中难免会出现指责与批评,这时需要自己同他人真诚交流,化解误解,推动工作的顺利进行,而不是简单地压抑自己情绪,避免人际交往。

第4题:

经理指导员工时,经理的目的应该是()

  • A、帮助员工提高自我
  • B、使经理自己的工作更容易
  • C、帮助员工更能胜任自己的工作
  • D、以上答案都不对

正确答案:C

第5题:

管理者应按照不同要求、不同层次评价和管理学生,善于发现学生的特长,帮助他们发挥自己的长处和优势。

A

B



第6题:

以下关于绩效面谈的说法正确的有()

A:实现员工“自己解放自己”
B:能够帮助管理者了解员工的态度和感受
C:为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
D:考评者要明确指出员工的不足,帮其改正
E:是总结绩效管理工作的重要手段

答案:A,B,C,E
解析:
解答本题可采用排除法。绩效面谈是总结绩效管理工作的重要手段,在将考评结果反馈给下属的过程中,考评者应循循善诱,使员工明白其工作中的优缺点,鼓励他们自己发现和分析问题,实现“自己解放自己”,而不是明确指出员工的不足。故D项错误,本题的正确答案为ABCE。

第7题:

下面关于绩效辅导的作用,说法不正确的是( )。

A.与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持
B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能从过去的经验中学习
C.为员工提供学习机会,使他们有机会与不同的人一起工作
D.监督员工工作行为,确保完成工作绩效

答案:D
解析:
优秀的指导者或管理者应该在以下三个层次上发挥作用:与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持;
营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能从过去的经验中学习;
为员工提供学习机会,使他们有机会与不同的人一起工作
知识点:绩效监控与绩效辅导的内涵

第8题:

谈谈你如何看待同事与员工和同事与上司还有员工与上司之间的关系.


正确答案:1、主动交往,千万不要自卑退缩。2、帮助别人,不要期待他们回报你3、懂得善意的欣赏别人,要有一颗感恩的心。4、遇他人产生矛盾时,要站在他的立场去分析问题 ,产生矛盾,要找机会主动把事情说开(主动认个错)5、不在背后讲别人的坏话 、同事之间不要互相猜疑 。6、勤奋工作。搞好合作,支持协助同事工作。

第9题:

管理者为什么不愿意做教练()

  • A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务
  • B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感
  • C、认为员工不值得他们这么做
  • D、管理者认为最好让员工自己解决问题

正确答案:A,B,D

第10题:

现代管理理论认为:管理是管理者与员工在一起,通过管理者和员工共同完成工作的过程。


正确答案:错误

更多相关问题