让客户启动变更请求过程。
通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
让客户直接与项目发起人联系。
第1题：
第2题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
第3题：
所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束调节，项目的成功主要依赖于：
A、 进度计划的质量和成本控制分析
B、 客户满意度
C、 客户在定义需求上妥协
D、 通过镀金的方法来超过客户要求
第4题：
作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。
第5题：
项目的成功取决于一系列相互作用的因素，包括时间、成本和范围控制。但是，任何项目的成功都主要取决于（）。
第6题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第7题：
在具体的每项服务项目和内容设计上，则着重了解（），根据不同客户的不同需求细化每个服务项目的内容。
第8题：
第9题：
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更？（）