工程项目的前期管理
立项
工程项目计划
工程项目控制
第1题:
第2题:
第3题:
设备合同的( ),是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计。
A.详细策划
B.总体策划
C.部分策划
D.专项策划
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制订项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署
关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
多选题建设工程项目管理总进度纲要的主要内容包括()。A项目实施的总体部署B项目结构分析C总进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件
关于项目总进度目标论证的工作,下列说法正确的是( )。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的 B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务 C.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性 D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
多选题大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。A项目实施的总体部署B总进度规划C各子系统进度规划D进度目标控制方法E总进度目标实现的条件和应采取的措施
单选题设备工程合同的()是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现。A 详细规划B 总体策划C 控制性详细规划D 控制性总体策划
多选题下列选项中,属于建设工程项目总进度目标论证工作步骤有()。A工程进度风险分析B进度计划系统的结构分析C项目实施的总体部署D设计方案的评审和选用E项目的工作编码
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。A、项目实施的总体部署B、各子系统进度规划C、确定里程碑事件的计划进度目标D、项目管理规划E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
下列选项中,属于建设工程项目总进度目标论证工作步骤有( )。A、工程进度风险分析 B、进度计划系统的结构分析 C、项目实施的总体部署 D、设计方案的评审和选用 E、项目的工作编码
在大型建设工程项目总进度目标论证时,所编制的总进度纲要主要包括( )。A、项目实施的总体部署 B、可行性研究报告 C、各子系统进度规划 D、确定里程碑事件的计划进度目标 E、总进度目标实现的条件和应采取的措施