第1题:
根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为( )。
A.解决问题式面谈
B.单向劝导式面谈
C.绩效考评式面谈
D.双向倾听式面谈
E.综合式绩效面谈
第2题:
第3题:
A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效总结面谈
E、绩效实施面谈
第4题:
按照绩效面谈的(),绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
第5题:
第6题:
根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为()。
( A )解决问题式面谈
( B )单向劝导式面谈
( C )绩效考评式面谈
( D )双向倾听式面谈
( E )综合式绩效面谈
第7题:
简述绩效反馈面谈的程序和技巧。
(1)绩效反馈面谈的程序
绩效面谈包括如下八个步骤:
①为双方营造一个和谐的面谈气氛。
②说明面谈的目的、步骤和时问。
③讨论每项工作目标考评结果。
④分析成功和失败的原因。
⑤与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。
⑧双方达成一致,在绩效考评表上签字。
(2)绩效反馈面谈的技巧
在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题:
①考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。
②通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。
③要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。
④应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。
⑤针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
第8题:
请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
第9题:
第10题:
请具体论述绩效面谈的技巧。