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经营单位定位战略决策的必要性在于（）。

题目
多选题
经营单位定位战略决策的必要性在于（）。
A

有利于确保经营单位投资战略的顺利实施

B

有利于企业经营单位明确其主导产品

C

确保经营单位定位战略的科学性

D

有利于形成战略优势

E

确保经营单位定位战略的有效性

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第1题：

经营管理决策是指执行战略决策过程中的战略决策。


正确答案:错误

第2题：

作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。


正确答案:错误

第3题：

经营单位定位战略决策的必要性在于（）。

  • A、有利于确保经营单位投资战略的顺利实施
  • B、有利于企业经营单位明确其主导产品
  • C、确保经营单位定位战略的科学性
  • D、有利于形成战略优势
  • E、确保经营单位定位战略的有效性

正确答案:A,B,C,D,E

第4题：

试论企业经营单位的战略决策。


正确答案: 研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级，鼓励高新技术产业发展，积极改造传统产业，夯实基础产业，扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业，企业才能有所作为，获得鼓励和发展。
判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大，前景乐观，可选择产品专业化战略；当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时，则应考虑选择产品多样化经营战略。
分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量，还是成本；是质量还是品种。如果竞争重点在质量，则应实施质量以优取胜战略；如果竞争重点在品种，则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略，或产品以新取胜战略。
准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位，则可选择进攻型战略；如果企业经营态势良好，处理上升势头，实力虽然弱于强手，但仍可选择赶超型战略；如果实力很弱，无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。

第5题：

经营单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位战略的几个主要类型？


正确答案: 特点：从属性和专业性。
产品定位战备方案。在生产同一类产品中也存在不同的产品战略选择，这里有两种不同的产品定位战略方案：
①产品专业化战略方案
②产品多样化战略方案。
竞争战略方案。竞争战略正是根据企业二级经营单位在行业竞争中所处的地位进行的谋划，提出的方略，竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。
①按竞争重点不同所提出的三个战略方案如下：A成本领先战略方案；B差异化战略方案；C集中化战略方案；
②按竞争实力不同，有四个方案供选择：A进攻型战略方案；B赶超型战略方案；C防御型战略方案；D转移型战略方案。

第6题：

经营决策的主要内容：（）；投资决策；组织上的决策。

  • A、经营战略决策；生产决策；销售决策；供应决策；财务决策；
  • B、经营战略决策；生产决策；销售决策；供应决策
  • C、经营战略决策；生产决策；销售决策；
  • D、销售决策；供应决策；财务决策

正确答案:A

第7题：

经营战略决策


正确答案: 是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和科学的择优方法，最后选出一个最优的战略方案的活动过程。

第8题：

简述经营单位定位战略的类型。


正确答案: （1）按行业内产品序列不同的定位战略类型。①上游产品定位战略方案。②中游产品定位战略方案。③下游产品定位战略方案。
（2）按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。①产品专业化经营定位战略方案。②产品多样化经营定位战略方案。
（3）按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。①小规模经营定位战略方案。②中规模经营定位战略方案。③大规模经营定位战略方案。④超大规模经营定位战略方案。

第9题：

经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。


正确答案: （一）研究国家产业政策要求企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动.企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展.这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
（二）判断市场需求趋势在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
（三）分析市场竞争态势企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择.如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
（四）准确评估企业实力选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。

第10题：

经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于（）

  • A、企业发展的需求
  • B、资源开发的需求
  • C、参加竞争的客观要求
  • D、谋取竞争优势的需要
  • E、提升企业实力的需要

正确答案:C,D

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