工作大纲
咨询服务技术建议书
咨询服务合同附件
项目建议书
初步设计图纸
第1题:
第2题:
第3题:
工程项目范围定义的依据有( )。
A.业主需求文件
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题明确勘察设计的范围和设计深度,是( )在项目准备阶段的主要任务。A 项目咨询单位B 项目施工单位C 项目业主D 政府管理部门
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图 B:施工前业主方项目管理组织结构图 C:施工开始后业主方项目管理组织结构图 D:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图 E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
不同性质不同类型的工程项目的目标和评价标准不同,一般应考虑到的基本方面包括()。A、工程咨询成果必须符合国家要求B、工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C、工程咨询成果必须具有可操作性D、工程咨询成果必须符合业主的要求E、工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式,下列表述正确的有( )。A在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
多选题不同性质不同类型的工程项目的目标和评价标准不同,一般应考虑到的基本方面包括()。A工程咨询成果必须符合国家要求B工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C工程咨询成果必须具有可操作性D工程咨询成果必须符合业主的要求E工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。A:施工前业主方项目管理组织结构图 B:施工开始后业主方项目管理组织结构图 C:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图 D:工程决策阶段的项目管理组织结构图
建设项目实施的不同阶段包括( ),因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A:设计准备阶段 B:资金筹备阶段 C:设计阶段 D:施工阶段 E:运营准备阶段
代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是()A、控制整个项目实施阶段的进度B、控制设计准备及设计阶段的任务C、控制工程项目施工进度D、控制项目前期准备工作
单选题在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在( )阶段变更项目的代价最大。[2011年真题]A 项目定义B 项目计划C 项目实施D 项目收尾
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整,如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图,包括( )。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图