违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产

题目
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）
A

竞争性基准

B

一般基准

C

过程或活动基准

D

顾客基准

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )

A.简单型结构

B.机械型结构

C.灵活型结构

D.使命型结构


答案：B
解析：机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。

第2题：

甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。

A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本


正确答案：BC

第3题：

甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。

A.简单型结构

B.专业型企业

C.机械型企业

D.灵活型企业


正确答案：C

【正确答案】：C
【答案解析】：机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力，它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，甲企业推行流水线式的生产和管理，是一种典型的机械式企业。（参见教材96页）
【该题针对“组织构型”知识点进行考核】

 

第4题：

H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（　）。

A、一家生产中档电动自行车的企业
B、一家生产中档电动汽车的企业
C、一家生产低档电动汽车的企业
D、一家生产高档电动汽车的企业

答案：B
解析：
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

第5题：

生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业，拥有员工数量85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。

A．甲、乙、丙
B．甲、乙、丁
C．丙、丁
D．乙、丙

答案：B
解析：
依据《安全生产法》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
故本题应选择B选项。

第6题：

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

A应变性

B风险性

C长期性

D风险性


正确答案：A

第7题：

生产经营单位安全管理机构、或者配备专职、兼职安全生产管理员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全产管理员的企业是（）。

A.甲、乙、丙
B.甲、乙、丁
C.丙、丁
D.乙、丙

答案：B
解析：
本题考查的是安全生产标准化。丙企业是化工压力容器生产厂，并不是危险化学品。

第8题：

甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准


正确答案：C
C
【答案解析】：过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。

第9题：

甲公司为一家制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法计算两种产品成本。
　　甲公司生产A、B两种产品，产量分别为100件和50件，A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：根据上述资料，分别计算A、B两种产品应该分摊的单位作业成本。


答案：
解析：
A产品的作业成本＝400×（15000/600）＋600×（25000/1000）＋200×（10000/500）＝29000（元）
　　B产品的作业成本＝200×（15000/600）＋400×（25000/1000）＋300×（10000/500）＝21000（元）
　　A产品单位作业成本=29000÷100=290（元）
　　B产品单位作业成本=21000÷50=420（元）

第10题：

甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。

A.为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

答案：A,B,C
解析：
选项 A属于影响产业进入障碍的 资金需求 ；选项 B属于影响产业进入障碍的 政府政策 ；选项 C属于影响产业进入障碍的 转换成本 ；选项 D影响的是供应商的讨价还价的能力。

更多相关问题
相关内容