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以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度？（）

题目
单选题
以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度？（）
A

上下级接触的频率

B

管理者移交权力的意愿

C

管理者的培训和沟通技能

D

公司人数

参考答案和解析
正确答案： D
解析： A.不正确，相对于很少与下属沟通的管理者，与下属接触较频繁的管理者有能力控制更多的员工。
B.不正确，将权力移交给下属的管理者有更多的时间来控制向他进行报告的下属。
C.不正确，相对于没有经过培训、沟通技能较差的管理者，经过有效培训和良好沟通技能管理者能够控制更多的员工。
D.正确。公司人数对管理者的控制幅度没有影响。
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相似问题和答案

第1题：

简述，列出并讨论影响管理者技术和控制技能的不同因素。


正确答案: 管理者计划和控制技能的因素包括计划和制定目标、评估业绩、创造性地解决问题、管理冲突。
1）计划和制定目标。制定战略是通过结合组织内部有事和外部环境的需求来确定并完成组织使命的过程。这种结合是通过设计出能够完成给定组织目标的长期规划来实现的。
2）评估业绩。控制是保证管理者按照计划来执行，并且纠正有明显行为偏离的监督活动过程。管理者在将真正的实施业绩与预期的标准相比较之前，难以真正了解他们的部门运营是否良好。
3）创造性地解决问题。任何管理者要做的每一件事几乎都要涉及制定决策来解决问题。有效率的管理者通过确定重要的问题，收集合适的数据，理清信息的含义，并且决定最佳的行为过程来解决问题。
4）管理冲突。管理者需要维持冲突的最优水平并且指导员工在创造性地解决问题的过程中学习并获得收益。

第2题：

管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督：（）

  • A、无数的员工；
  • B、几位员工（很窄的控制幅度）；
  • C、相对多的员工（很宽的控制幅度）；
  • D、很少的员工（如果员工在地理上分散）。

正确答案:C

第3题：

下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。

A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加

B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小

C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大

D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小


正确答案：C

第4题：

以下哪项因素对于成功的控制自我评价研讨会是最不必要的？（）

  • A、投票技术
  • B、促进培训
  • C、事前计划
  • D、小组互动

正确答案:A

第5题：

影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。


正确答案:错误

第6题：

以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者？（）

  • A、首席执行官
  • B、预算协调者
  • C、装配线工人
  • D、中基层管理者

正确答案:C

第7题：

以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度？（）

  • A、上下级接触的频率
  • B、管理者移交权力的意愿
  • C、管理者的培训和沟通技能
  • D、公司人数

正确答案:D

第8题：

以下哪项因素对于成功的控制自我评估专题讨论会是最不必要的？

A.投票设备
B.推动培训
C.事前计划
D.小组互动

答案：A
解析：

第9题：

预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

  • A、下属参与预算制定
  • B、高层管理者设定预算标准
  • C、根据例外原则使用管理者
  • D、要求下属对他们控制的项目负责

正确答案:B

第10题：

管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？


正确答案: ⑴助手的配备情况。如果有关下属的所有问题，不分轻重缓急，都要主管去亲自处理，那么，必然要花费他大量的时间，他能直接领导的下属数量也会受到进一步的限制。
⑵信息手段的配备情况。利用先进的技术去收集、处理、传输信息，不仅可帮助主管更早、更全面地了解下属的工作情况，从而可以及时地提出忠告和建议，而且可使下属了解更多的与自己工作有关的信息，从而更能自主、自如地处理份内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。
⑶工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散，会增加下属与主管以及下属之间的沟通困难，从而会影响主管直属部下的数量。

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