简述供应链管理的特征

题目
问答题
简述供应链管理的特征
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相似问题和答案

第1题:

请简述供应链中有效信息的特征。
(1)、信息必须正确。
(2)、信息必须能及时获取。
(3)、信息必须是必需的。

第2题:

简述供应链管理的基本管理思想。


正确答案: 系统观念。供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织,它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务,而是以整个供应链为对象,通过信息共享、流程重组等手段,使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接,增强活动之间的协同性,进而提高各个企业的作业效率。所以,基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
集成化的思想和方法。供应链管理必须采用集成化的思想和方法,依托Internet/Intranet信息化平台,把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
战略合作。供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系,稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系,这样才有利于提高众多企业之间的合作质量,使整个供应链的协同运作更加顺畅,对市场的快速反应能力和竞争能力更强。

第3题:

简述供应链管理的意义。


参考答案:

供应链管理的意义:
(一)实现了对客户需求的快速反应
(二)减少库存,降低成本
(三)提高产品的生产和服务质量
(四)简化组织,提高效率
(五)提高供应链的竞争优势


第4题:

简述供应链管理的定义和特征。


正确答案: 2001 年 ,我国发布的国家标准《物流术语)(G B/T18354-2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 
供应链管理的特征为:
(1 )管理目标呈现多元化特征和超常的性质;管理视域极大拓宽;
(2)管理要素更加多样,包容度大大增加;管理系统的复杂度增加,系统边界日益模糊。

第5题:

简述基于供应链的物流服务企业的主要特征。 


正确答案: 1)提供一体化物流服务
2)进行一体化物流方案设计
3)参与供应链的设计与管理
4)协调企业内外部关系
5)共享信息资源
6)利用先进管理技术
7)落实物流标准化
8)参与联盟企业的营销策划与策略

第6题:

简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。


正确答案: 供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段:
(1)基础建设
(2)职能集成
(3)内部供应链集成
(4)外部供应链集成
(5)集成供应链动态联盟

第7题:

复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性是()。

  • A、供应链管理的基本特征
  • B、供应链管理的主要内容
  • C、供应链的特征
  • D、供应链的结构

正确答案:C

第8题:

供应链管理的特征


答案:
解析:
供应链管理最突出的特点是多个相互独立的、作为利益主体的企业之间的联盟,这种联盟不是通过资金结合而成,而是通过各企业在管理、技术、市场等竞争性优势组合实现的,是一种基于知识的联盟。和传统的管理模式相比,供应链管理具有以下特征:

①虚拟企业的组织形式

②企业间的流程组合与优化

③具有适时处理功能的计划、控制系统

第9题:

为什么要进行供应链管理绩效评价?简述供应链管理绩效评价的方法。


正确答案: 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题,应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标,制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益,方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量,并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此,供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
(1)对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争,为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解,找出供应链运作方面的不足,及时采取措施予以纠正。
(2)对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励,吸引企业加盟,剔除不良企业。
(3)对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业(如供应商)对下游企业(如制造商)提供的产品和服务的质量,从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业激励的作用,包括核心企业对非核心企业的激励,也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法:
(1)专家定性判断法。
(2)综合评分法。

第10题:

供应链管理的特征有哪些?


正确答案: 供应链的特征为:
(1)管理目标呈现多元化特征和超常的性质;
(2)管理视域极大拓宽;
(3)管理要素更加多样,包容度大大增加;
(4)管理系统的复杂度增加,系统边界日益模糊。