简述供应链与供应链管理.

题目

简述供应链与供应链管理.

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相似问题和答案

第1题:

简述物流管理与供应链管理的区别与联系。


参考答案一、联系:供应链管理涵盖了企业经营中从原料起点至消费者终端的所有商业环节。供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的。物流管理已经成为供应链管理的一个部分。二、区别:⑴供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的
采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的机体;
⑵供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动;⑶供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争能力)上,充分发挥其优势,同时,与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,把企业中非核心业务交给合作企业来完成;
⑷供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型,因此,它可以利用信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(急智性)、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造;

⑸供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑹两者的目标不一致。

第2题:

简述电子供应链与传统供应链的区别。
(1)商品物流和承运的类型不同;
(2)顾客的类型不同;
(3)供应链运作的模式不同;
(4)库存、订单流不同;
(5)物流的目的地不一样。

第3题:

简述供应链管理的意义。


参考答案:

供应链管理的意义:
(一)实现了对客户需求的快速反应
(二)减少库存,降低成本
(三)提高产品的生产和服务质量
(四)简化组织,提高效率
(五)提高供应链的竞争优势


第4题:

简述供应链管理的基本管理思想。


正确答案: 系统观念。供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织,它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务,而是以整个供应链为对象,通过信息共享、流程重组等手段,使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接,增强活动之间的协同性,进而提高各个企业的作业效率。所以,基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
集成化的思想和方法。供应链管理必须采用集成化的思想和方法,依托Internet/Intranet信息化平台,把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
战略合作。供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系,稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系,这样才有利于提高众多企业之间的合作质量,使整个供应链的协同运作更加顺畅,对市场的快速反应能力和竞争能力更强。

第5题:

简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。


正确答案: 供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段:
(1)基础建设
(2)职能集成
(3)内部供应链集成
(4)外部供应链集成
(5)集成供应链动态联盟

第6题:

供应链管理与物流管理的区别主要有()

A.供应链管理是物流运作管理的扩展

B.供应链管理是物流一体化管理的延伸

C.供应链管理是物流管理的新战略

D.供应链管理是物流管理的改头换面

E.供应链管理与物流管理一样


参考答案ABC

第7题:

简述信息技术的发展与供应链管理的相互关系。


正确答案: 信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过程。信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。与供应链管理相关的应用软件有:
(1)库存与订货管理的物料需求计划软件;
(2)同时管理物流和资金流的制造资源计划软件;
(3)全面管理企业的企业资源计划软件。这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强,信息的获取与交流更加迅捷,直接促进了供应链管理的发展。

第8题:

简述供应链管理含义。


参考答案:

为给顾客提供更满意的产品或服务,集成管理模式,提高竞争能力,所有成员价值增值,目标靠供应链优化配置实现。


第9题:

简述物流管理与供应链物流管理的区别。


正确答案: 1.物流管理只是供应链管理的一个方面,供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体,通过相互合作,信息共享,实现库存的合理配置,提高物流的快速反应能力,降低物流成本的一种物流管理方式。
2.两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。物流管理强调的是单个企业物流系统的优化,实施一体化管理,而供应链管理则认为必须对整个供应链的所有成员或关系较近的成员的物流活动实施一体化管理,
3.在供应链管理当中,由于涉及的企业和环节较多,所以它比单个企业的物流管理复杂,操作起来难度大。

第10题:

简述现代物流与供应链管理的兴起。


正确答案: 多少年来,企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式,即某核心企业与其他企业是一种所有权关系。从20世纪80年代后期开始,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,随之的是“横向一体化”形成了一条从供应商到分销商到零售商的贯穿所有企业的“链”,以达到快速响应市场需求的目的。